中新网6月3日电 据阿根廷华人在线网报道，阿根廷大型连锁超市也讲究”化整为零”，开始跟住宅区的小超市抢生意。自从2001年的金融危机之后，阿根廷境内的折扣商店(tiendas de descuento)和华人超市就如雨后春笋般不断的增生。眼见如此情况，各家连锁大超市，包括家乐福(Carrefour)、沃尔玛(Walmart)，和本土的Coto超市也按捺不住，纷纷都尝试在住宅区内也开设小型连锁超市；刚开始只是试水，如今他们已开始尝到甜头，变成这些巨头们的重要生意之一。
家乐福的媒体经理Carlos Velasco表示：“在2008年10月，我们做了第一次尝试，如今我们已经有41间Carrefour Express；今年开了10间，而且我们的想法是到2011年底达到70间”。这家法国集团，还打算到2012年达成80家门市的目标，虽然目前的Express超市主要都是集中在首都地区，也已经计划将这个模式扩展到大布宜诺地区，还有内地的省份；家乐福经理还预告，一年内地省份开不下100家分店。他直言：“我们一开始尝试的是个成功的模式，但需要拥有更多的销售点才能有赚钱。”
根据一家专门研究消费和社会趋势的顾问公司《W》分析，这类的小型超市，面积通常只有200到300平方公尺，大型连锁超市面对如今顾客都追求方便、离家近的需求而不得不做出的改变。这种趋势，也是折扣商店和华人超市在危机之后迅速蹿红的原因。《W》还表示，这样的商店可以在住宅区发展，为俗称顶客族(Dinks，英文缩写，代表双薪、无子女的家庭)，或是单身汉的人生活提供更多的便利。”
沃尔玛也在2007年看到这笔生意，创立了Changomas超市来打进这个市场。沃尔玛的公关经理Hernán Carboni也表示：“我们从四年前就相信这个做法，而且也不断在深入。”虽然Changomas超市(多数都是开在大布宜诺地区)，我们计划超市营业面积可以缩小(Changomas Express，面积大约300平方公尺)，也能变成占地1000平方公尺，或是更大，甚至有更多种类的商品，到3500平方公尺。 Changomas如今已经有5家超市，7间中型的商店，还有25家集约式的大型超市。
和传统的大型超市不同的一点，传统超市需要很大的仓库空间，而新型的小型超市则不会囤太多的货，有的就只有架上的商品，而且再供应的系统也比较简化；甚至在有些Carrefour Express小型超市内，也不卖肉类和蔬菜，但会格外注重清洁用品、乳制品和一些零食以及居家商品(almacén)的完整。
沃尔玛的经理也指出：“这些作业上的简化，让我们的运送成本大幅降低，并且可以直接把降低的成本转移到价格上面，让利给我们的顾客。”所以说，这类商店的好处不只是离家近，而且顾客还可以买到跟大型连锁超市一样的价格，享有相同的优惠。同时，和许多折扣商店或是华人超市不同的另一点，就是这些小型超市接受任何一种付费方式，不会局限于现金交易。
家乐福的经理解释：“我们是从人流多的地方开始设点。因为这种生意方式，针对都是少额的购买，要让人们可以进来，马上就买到东西离开。而且我们也会找住宅大楼附近来设点。我们希望成为多样化的连锁企业，因为我们也需要更接近人群。大卖场是让人一个月去一次，而这种(小超市)是天天去买的。”
根据《W》咨询公司的资料，在阿根廷的民生消费(食品、饮料、卫浴、化妆品和清洁用品)市场有46%的生意是集中在大型超市(大卖场)，但还有54%的生意还是透过传统的销售渠道销售的。同时，那些连锁超市，像是沃尔玛、家乐福和Coto等，都在最近将大卖场变成小店面来深入住宅区，对他们而言还有许多的商机存在。
虽然这些连锁大卖场，在2001-2002年间输给了华人超市，但在近几年也已经收复不少失地。《W》顾问公司认为，他们还没有完全恢复到经济危机发生前的市场占有率。但目前大型超市还是占有许多的优势，身为知名的品牌，现在又拉近与顾客的距离，而且同样在打不断进行广告宣传。
但最终结果如何，还得由作为上帝的顾客去决定。
