南美华人超市面临经营困境 变通成为长久之道

　　曾经采访福建南美商会的一位侨领，谈到当地华人怎么生存的问题。那位侨领说，华人在南美，最简便可行的生存方式就是开超市。我很好奇，问为什么呀？他说，侨胞语言不通，开个超市，商品标上价码就可以赚钱。所以开超市者华人居多，因为灵活方便，也深入小区，久而久之，差不多垄断了南美的市场。

　　不过，华人小超市最近可能要告别“黄金”时期，因为阿根廷大型连锁超市如家乐福、沃尔玛和本土的COTO超市也讲究“化整为零”，开始跟住宅区的小超市抢生意。

　　大型超市之优势，在于不仅有很高的知名度，而且供货渠道也较为正式。现也采取深入社区开小超市的经营模式，对华人小超市形成巨大的冲击。现如今，在金融危机失地甚多的大型超市在近几年也已经收复不少失地。

　　华人小超市之劣势，一是各自为战，另一就是进货渠道不正规。各自为战，容易各个击破。进货渠道不正规，多有质量问题缠身，久而久之，会失去客源，自己之地盘，终会被蚕食。

　　俗话说“穷则变，变则通，通则久”，自古也没有一成不变之理，也没有永享财富之说。华人小超市，稳住现有地盘很重要，但若要长久，则需变通。

　　如何“变”？一是要打破现有各自为战的经营模式，华人社团和侨领应发挥团体优势，联合众多商家，走创建华人品牌之路，毕竟经营多年，华人超市还有众多拥趸，否则等大型超市形成合围之势，将无个体小超市立足之地。其次，要打质量战。质量是商业立足之本，过硬的质量是吸引客源的重要保障，这就需要保障进货渠道正规，以质取胜。人无我有，人有我优。

　　其实，说白了，最关键一点，还是华人尚未能融入当地社会，超市经济成其主要收入增长方式，经营方式太过单一。真正解除华人超市业主之忧，根在于融入和转变。(子默)