华商会为企业发展做推手
时下，全球经济正面临严峻挑战，在日华人经济同样处于转型升级的关键。如何才能适应世界经济的发展趋势，如何把企业做大做强，如何在日益激烈的国际市场中站稳脚跟，成为在日华商思考的问题。2011年，已有华商借助于组织的力量和集体的智慧找到了答案：
日本中华总商会成立十多年来，积极参与和支持侨界开展国庆、春节、华文教育及支持国内抗灾救灾等各种重要活动，参与接待国内各种政府访问团、招商引资团、文化演出团等，在旅日侨团中的地位和作用日益凸显。许多在日华商在商会的交流活动中，华商感受到集体的力量，同时体验着付出和给予的美好，不少人还找到生意伙伴，发现投资项目。
近几年来，随着在日华人的不断增多，华人经济的迅速发展，华人经济社团如雨后春笋般纷纷成立。这些团体，已成为在日华商经济转型的组织者和推动者。
产业变局为华商创机遇
无论跌至低点的市值，抑或是销售计划下调，日本电器的金字招牌逐步褪色已是不争的事实。地震后遗症，市场不景气更像艰难岁月的导火线，索尼、松下正在做的是帮助自身从衰退的业务模式中脱离出来。三菱、日立、东芝等等曾经显赫一时的日本品牌开始逐渐淡出竞争舞台，与此同时，索尼、松下、夏普都在寻求业务模式转型，以求重整旗鼓。这为在日华商和中资企业提供了机遇。
2011年，中国联想集团和日本NEC公司正式宣布成立日本最大的个人电脑集团———NEC联想日本集团。联想掌控合资公司的51%股份，NEC联想日本集团将占据日本个人电脑市场约25%的份额。这一年9月，索尼集团前会长出井伸之正式加盟联想集团。
2011年10月，海尔集团与日本松下电器集团达成了关于购买松下旗下的三洋电机在日本和东南亚地区的白色家电的制造与销售权的最终协议。海尔方面表示，海尔收购三洋白电业务是海尔全球化战略发展的重要步骤之一，旨在进一步增强海尔在日本和东南亚的本土化研发、制造和营销能力，更好地满足当地消费者差异化的产品和服务需求，并充分运用三洋在日本和东南亚市场多年经营所积累下来的管理经验、业务模式以及品牌、研发、制造、渠道、销售、服务等各种资源，在目标市场实施双品牌运作战略。
海尔于2002年正式进入日本市场，海尔日本销售公司2010年销售额83亿日元，2011年预计突破100亿日元。收购完成后，海尔将在日本拥有2个研发中心，1个制造基地并同步运营海尔和AQUA两个品牌。
日本经济在历经两个“失去的十年”之后，日本充当雁头、中国大陆处雁尾的亚洲经济圈雁阵结构开始瓦解。在内外交困之下，日本产业转移至海外以缓解成本压力，同时引进海外资金已是势在必然。
如果对比2009年在日华商牵头苏宁电器控股日本零售企业乐购仕(LAOX)事件，在2011年已经不单是一个输出资本买品牌的阶段。
这个岁末，中国首家乐购仕生活广场(LAOX LIFE)正式落子南京，并将于12月31日开门迎客。该店店面积近20000平米，产品结构以3C家电为主体、个人消费品为主导、家用家居日用品为延伸，累计超过20万件真品出样，进口商品占比超过30%。乐购仕生活广场提供的不仅是家电，而是全“日式”服务和与众不同的购物体验。(孙辉)
