西班牙华商经济面临新拐点：改变中寻求发展

　　中新网4月5日电 据西班牙欧华网报道，今年以来，一个数字时常被人提起。很多人认为，西班牙全国以批发业为主打的华商经济群，有85%以上的企业都在亏损。

　　传统产业被淘汰的前兆

　　许多华商从心里并不愿意承认这个事实。从数年前的西班牙经济崛起，到现如今的经济全面低迷，历经这一质的变化，目睹这场前所未有兴衰，感触最为深刻的恐怕还是来自中国的数万名商人。有统计数据表明，华商集中的几个地区：马德里、巴塞罗那、瓦伦西亚等地，均出现较大数量的关门歇业现象，即使部分华商公司还在坚持经营，但是难以为继的现实已经让他们认识到，惨淡经营的状况不会维持得太久，得过且过根本不是化解经济困境的有效方法。

　　往年年底，应该是华商传统行业的旺季，不管是百货业批发，还是服装鞋帽的单一经营，几乎所有中国商家都提早半年开始了庞大的库存筹备，尤其是以百货、玩具、礼品为主的大型批发公司，在各地华商聚集的工业区内，到处都显现出一派繁忙景象，从西班牙各地前来进货的车辆源源不断，络绎不绝，昭示着每年这个时期的“一锤定乾坤”。

　　以往的旺销对每个商家来说，既是每年一度，也是千载难逢的良机，各商家除了在各自的进货渠道上，大张旗鼓地购进必需的货物以外，还可以借此机会处理一下日常经营中的积压库存，因此，秋季过后的圣诞节和新年很早就被所有商家所期盼，甚至一些经营不是很理想的小型店铺，也纷纷借这个机会来一个“咸鱼翻身”。

　　记者从工业区了解得知，近几年，华人大型批发公司的主要客户都是百元店，而华商所谓的优势，无外乎是那些来自国内的廉价商品，从仓库到店面的柜台，百元店店主的中间成本实在微不足道。最近几年，全西班牙范围内，由华人开设的近千平米的大型百元店，其成本的高额付出也仅限于每月的房租和很少的工人开支，实际应该赚取的利润并没有降低到心理承受的极限，因此，人人关注的利润并没有因为经济低迷而减少。而去年以来，形势大变，西班牙各地政府对华人大型百元店在政策上的打压和有针对性的管制，特别在零售业普遍萧条，客流日渐冷清的背景下，很多华商迫于无利可赚而选择了放弃或转行。

　　华人产业的初期始于国内生产的廉价百货，而这些百货的全面铺开才奠定了今天的产业格局。可以说，十几年前的百元店开店热潮，的确催生了一大批普通侨民跨入了富人的行列。百货之后的服装、鞋帽、饰品等，相继刺激了需求旺盛的市场，这个结果直接导致了遍地开花的华人店铺，就此被称作“华商经济”的一大卖点。

　　应该说，中国侨民在活跃西班牙的日用品市场，改善西班牙国民的购物条件方面确实是功不可没的，如火如荼的开店潮兴起不过十几年时间，西班牙人从一开始的高度认可到现如今的冷漠待之，都是发生在最近一两年的事情。中国地产的丰富商品既填补了西班牙国内市场的不足，也给为数众多的店铺经营者带来了可观的利润。同样，中国移民的敬业态度和工作作风，也引起了生活悠闲的西班牙人的关注。

　　开店大潮的兴起，同样影响了一小部分人的利益。中国人这种全面开花、低价抢市的生意战略，让那些原本生活得很好的西班牙店主丧失了生存空间，这种市场战略实施以后的不长时间，和中国人经营同样产品的西班牙商家纷纷倒下。6年前，曾有西班牙个别地区的政府强制出台针对中国百货店铺的经营法令，在时间上、节假日上给予了一些强制性的要求，根本目的就在于此。

　　华商经济面临新的拐点

　　从西班牙北部传来的消息令人感到不安。当地的报道中说，华商店铺迫于经营艰难，正在逐步走向消亡。事实上的情况也确实如此，北部几个人口密度相对较多的城市中，华人百货、服装、礼品等确实在经营上处于难以为继的状态，关门的店铺正在逐渐增多。

　　在生存方面，华人相比西班牙人具有更多的危机感。在经营方面，理念上更优于当地人，更具现实性。从华人中餐馆到华人百货业，这种广义上的大萧条给华人一个选择题，那就是以后该做什么，什么适合我来做。

　　记者了解到，转产、转行对大多数华商来说并非切实可行，因为他们对市场的未来，眼下的需求几乎一无所知。很多侨民都是在“无远虑，无近忧”的意识下，盲目跟风和照搬。一部分人的经营甚至具备了极强的赌徒色彩，用搏杀的方式开始自己产业的培植和发展，当经营上接二连三地遭遇到重创，只能听之认之，束手无策。

　　经营学上有“多元化经营”一说，现实生活中，多元化经营更是一个化解经营风险的有效手段。实际上在西班牙华商中间，依靠这种方法化解危机的，我们却很少看到。大多数华商只具备了开店和投资的勇气，并没有科学的抗风险意识，在应对现在陷入低谷的市场经济，以及消费者购买力下降等不利因素时，还是用一成不变的商业格局和那些老套的经营思路应对，确实很难再次激起消费者的购货兴趣。多元化经营的妙处就是防患于未然，它不但能有效地抑制风险，化解困境，还能从绝境中找到新的生路，甚至可能辟出生意上更多的空间。

　　数年前的开店潮好景不再，如今的生意场上一片茫然。记者观察到，以批发业为主的商家已经开始了转身。在批发区，大型仓库要受制于高额的租金，严重缩水的营业额已经满足不了业主的需求，一些商家把眼光投向了小生意，一些大型的、门面位置较好的仓库开始了分类装潢，以小店铺面目出现的，类似于早期中国“档口”的小型独立商户，逐步走向了前台。

　　我们不知道这种改良是不是迎合了现在的市场，也无法断言这种商业格局的可操作性。但是，不改良、不转身似乎没有生存的可能，在变中求发展，在变中适合新市场，的确是华商经济转型的新拐点。(晨阳)