中新网报道 说：至今年12月11日，中国加入世界贸易组织已满十年。十年之间中国经济取得了飞速发展，而大量中国企业也搭上了这班快车。作为世界体育强国，中国体育品牌的发展之路一直备受瞩目。从早期李宁一直独秀，到现在匹克、安踏等和将战火烧到家门口的耐克、阿迪达斯同台竞技；从早期的风光无限，到现在很多品牌在外资企业的围剿下进退两难，中国的体育品牌经历了太多酸甜苦辣。入世十年之际，中国的自主体育品牌在国外品牌的夹击之中怎样才能突围？中国体育品牌未来将向何种方向发展？走出国门，进军海外是不是中国体育品牌正确的发展方向？中新网生活频道特邀刚刚获得“中国优秀企业公民”称号，并成功进军海外市场的福建匹克集团CEO许志华来共同探讨这些话题。 (2011-12-8 19:58)

主持人 说：各位网友下午好，欢迎收看中国新闻网正在直播的《财富峰谈会》，作为世界体育强国，中国的体育发展一直受到瞩目，中国体育品牌未来将向何处发展，我们今天特别请到了刚刚获得“中国优秀企业称号”，且成功走出海外的匹克集团CEO许志华来共同谈这个问题。许先生你好。 (2011-12-9 14:47)

主持人 说：入世十年了，您觉得中国体育用品行业受到的影响怎么样？是机会更多了还是挑战更多了？ (2011-12-9 14:47)

许志华 说：过去十年，是经历了行业出生期到成长的高速增长阶段，在增长上面出现一些压力，这种情况可以讲，整个行业进入到一个相应的调整期和平台期，就是说因为过去的增长速度太快了，行业过去的十年可以讲，这个行业从无到有，过去的复合增长达到50%以上，可以讲由一个过去没有的行业，原来都没有叫运动产业，原来叫旅游鞋，过去十年前根本没有运动鞋的称呼。 (2011-12-9 14:48)

主持人 说：也没有分得那么细的跑步鞋。 (2011-12-9 14:48)

许志华 说：到研究整个产业达到两三千亿的规模，可以说十年的时间这个行业增长到这么大，所以说过去十年经历了快速的发展，相应来说经济是有客观规律的，经过一段时间以后，行业会进行调整期，集中度会加大，有些品牌集中度会加强，会更加地精细化，我想这也是未来的走向，我自己会觉得行业会出现一个N+2的格局，有几个中国品牌，再加上两个国外的品牌，同时在全世界的范围内会有更多品牌，在全世界范围内发起对耐克、阿迪的挑战。 (2011-12-9 14:48)

主持人 说：在入世的十年内，中国体育服饰行业受到国外品牌不小的冲击，匹克在这种情况下它是怎么去突围的？ (2011-12-9 14:49)

许志华 说：在过去的时间受到国际品牌的冲击，这个提法是有欠缺的，因为从我们行业，从我们第一天开始，我们就面临着跟耐克、阿迪的竞争，一直都有这样的竞争，并不是说我们是一个封闭的市场，反而入世对这个行业带来了很大的机遇，正因为入世，才对这个行业有快速增长，因为奥运会，这个行业快速成长，而体育品牌基本从零到现在有几家大的公司，我想本身有入世、奥运会这几个因素成就了我们，当然国外的品牌在国内也有一定的市场地位，同时中国的品牌，特别是在二三线城市，它的机会也非常大。所以可以讲，不能说谁影响谁，大家共同把这个品牌做到，而且也不会有哪一个品牌一统天下，消费者的倾向是多元的，所以我相信未来的市场是一个精细化、差异化的时代，同时也是一个多品牌繁荣这个市场的局面。 (2011-12-9 14:49)

主持人 说：您说这个入世十年的体育用品行业像出生期一样，成长非常快速，您从小是有一位很出色的父亲，人人都羡慕，而且有很殷实的家境，成人之后马上有先成的家族企业来施展包袱，这在外人的眼里都是可望而不可及的，可是据说您自己之前对家族企业并不感兴趣，您大学毕业之后最想从事的是什么工作呢？ (2011-12-9 14:50)

许志华 说：我大学学的是计算机，当时面临的有三条路选择，一个是从政，如果走这一步，可能会从政，还有一条路是进企业，因为我学计算机，当时华为给了我一个职位给我，当时有计划先去华为上班，因为我现在还有很多同学在华为里面。第三个就是回企业，跟父亲一起创业，这三条路可以选择，当然后来我最后选择了一条，我觉得是我底线的一条路，很多人建议跟我说，你先到外面闯两年，在外面长了见识，回来成长更快一些，但是我自己选择回到我们企业，原因是当时2000年申奥成功，整个行业出现爆炸式增长，如果不抓紧的话，这个机会可能会错失，基于这个选择，我选择回到企业跟父亲一起创业，选择这条路。 (2011-12-9 14:50)

主持人 说：你开始为什么不考虑回到父亲的企业？为什么不选择这条路？你想靠自己的拼搏，证明自己，是这样想法吗？ (2011-12-9 14:51)

许志华 说：因为只要一个男人，想作为的，他肯定是想你是谁，而不是想说你是谁的儿子，你的成功是因为你的努力得到的，而不是因为你是某人的儿子得到的。所以自己一直以来，好像在学生时代，在孩提时代，一直当学生会和班级干部，但是一直以来其实也很多人羡慕我也罢，嫉妒我也罢，不理解也罢，理解也罢，他都会把很多原因归咎为因为你是谁的孩子，我们因为这样的运气而有今天的成绩，而不是自己的努力，所以从小我对这个东西比较叛逆，比较抗拒，觉得这是一个阴影，是光环下的阴影，当时我才会选择离家到成都去读书。 (2011-12-9 14:51)

主持人 说：就是摆脱这些阴影。 (2011-12-9 14:51)

许志华 说：对，想尽快离开家庭的影响力，所以才会选择去成都读书。 (2011-12-9 14:51)

主持人 说：我听说您上大四的时候父亲曾经找你谈过话，这是你回到企业的原因吗？ (2011-12-9 14:52)

许志华 说：大四的时候面临着抉择，对我来说面前摆着几条路，都可以走过去，每一条都不错，对我来讲也面临着选择的阶段，这时候父亲的谈话当然会更让我坚定我自己的选择。同时还有更重要一点，还是父亲也需要我。 (2011-12-9 14:52)

主持人 说：父亲说了什么？他是什么意思？ (2011-12-9 14:53)

许志华 说：其实很简单，他就说企业需要你，企业在快速发展，需要新鲜的血液加入，就是这样讲。但是对于我们来讲，其实我们也是被需要的，原来都是我们需要他，现在可能有一点被需要，那这样。 (2011-12-9 14:54)

主持人 说：心里也平衡了。 (2011-12-9 14:54)

许志华 说：没有，大四的时候我已经比较坦然面对这件事情。 (2011-12-9 14:54)

主持人 说：接受了。 (2011-12-9 14:55)

许志华 说：不是，是因为自信了，因为原来会抗拒这种心态，还是自己的不自信，经过大学四年，我们虽然没什么成绩，但是自己毕竟通过自己的努力，能当学生会主席，而且在大学里面，在没有家庭影响力的情况下，我依然做了很多事情，所以在这个过程中间，最大得到的就是自信。所以当时对我来讲，什么样的方式都可以接受，只要你努力就可以实现，父亲的谈话让我下定决心，同时我觉得这也是一个机会和平台，有了这个机会和平台，再加上你的努力，你可以实现更大的包袱。 (2011-12-9 14:55)

主持人 说：但是进入匹克之后，并没有像很多人预想一样，父亲把集团交给你接管，而是到基层去学经验，基层的经验给你有什么帮助吗？ (2011-12-9 14:55)

许志华 说：今天我也会跟新进的员工告诉他我这段经历，一个最重要的是你知道了这个过程，不是在表面上，深入进去，你能知道每个过程中间它的把控点在哪儿，这对于你后来的决策，对后来看问题能够看到实质，而不仅仅是听别人讲，而能够提高自己的判断力，任何事情不是你一进来我就很厉害，就能掌握，一定是深入实际，了解这个过程之后，你才能有决断力，不然你没有决断力。 (2011-12-9 14:56)

主持人 说：你能不能谈一谈你怎么在基层发现企业瓶颈的？ (2011-12-9 14:56)

许志华 说：当时回到企业开始跑市场，两年时间基本上把中国所有地级以上城市跑完了，我经常开着车一天跑三四个县城，反正天天在路上，我们也有很多人不敢跟我跑，因为跟我跑基本上吃饭不正点，但是跑下来之后，你会发现，第一，我们能跟很多经销商成为朋友，你们能知道他们到底想什么，因为他们是我们业务基本单位，同时你知道自己强项是什么，弱项是什么，比别人告诉你说，你强项、弱项什么地方，你没有感觉，你自己跑了这么多地方，你切身的感受会非常深刻，在这个过程当中，得到了匹克的篮球定位，让我坚持了这个定位，因为我们发现，当时在经销商在基层当中，对匹克篮球的优势是非常认可，所以我回来坚定了走这条路，这是一个非常非常重要的决策，因为你知道当时行业初生期，就会有非常非常多机会，对于你来讲，更多的是说no，而不是说yes，因为会有非常多的中介机构、策划公司、营销公司、政府官员、经销商，会告诉你应该做这做那，但是如果你不清楚自己要什么的话，可能觉得每个建议都是好建议，你的资源又是有限的话，你最后什么都不是。因为有了终端的话，你会知道你坚持做篮球这个项目，跟篮球无关的事情我们就可以大胆说no，这就是定位，你找到了定位，找到了自己要什么的定位，或者是找到了你的目标，我想这是非常重要的一点，目标方向定了，你就不会做无用功，来来回回反复工作。 (2011-12-9 14:57)

主持人 说：这是个宝贵的经验，2003年您回到匹克集团总部担任副总经理，主管集团公司市场营销、品牌推广以及企业文化建设等工作，这其中又发现了哪些原因让您下定改革企业管理及品牌建设的决心？ (2011-12-9 14:57)

许志华 说：这个改革这个词有点大了，发现跟这个相匹配的架构，你能够发现相同的目标去匹配这个事情，当然在某些领域上不匹配要去调整，使其匹配，我当时回来也做了很大的一个工作，就是经销商体制的改革，调整经商上，把一半以上的经销商做了个调整，因为当时我们发现很多经销商在那个时候已经丧失了斗志，有些已经不适合企业的发展。 (2011-12-9 14:58)

主持人 说：这个动作也是很大的，会不会遇到阻力？ (2011-12-9 14:58)

许志华 说：当然，调整了以后阻力会慢慢变小，再一个你不调整慢慢在那儿做就烂掉了，有些调整就会慢慢有阻力加入。 (2011-12-9 14:58)

主持人 说：阻力是什么？ (2011-12-9 14:58)

许志华 说：你把人家饭碗都砸了当然有阻力。 (2011-12-9 14:59)

主持人 说：还能回忆起来这个刻骨铭心的场面吗？ (2011-12-9 14:59)

许志华 说：这个东西怎么讲呢？真正做得好的调整不是让你有刻骨铭心的事，真正做好是润物细无声，慢慢地化解掉，不激发。 (2011-12-9 14:59)

主持人 说：没有出现很大的矛盾。 (2011-12-9 14:59)

许志华 说：不激发矛盾的情况下慢慢改进，所以我们当时做的基本都是用这种办法，我们首先选择的就是做得比较不好的，不好的本身矛盾就小，用这些刺激别的东西，逐步逐步去调整，你要真的引起激烈的矛盾和冲突，那就很麻烦了，当然第一件事情，应该是我来北京，担任北京公司的总经理，06年的时候，也是把经销商取消了，自己来做，当时来的时候也是跟经销商合作，住在经销商家里，和他们全部一起，后来过一段时间，发现他们跟不上我们步伐，他们逐步退出了，所以采取退出的办法。当然，首先要做一件事情要双赢，你不能只考虑自己的利益，我想双赢的思想也能把矛盾变小一点，对我们来说要抓住机遇、抓住时间，对于经销商来讲给他一定退休的安慰，这样矛盾就不会那么大，市场会进行很快的调整。 (2011-12-9 15:00)

主持人 说：很多领域会很关心，国内竞争很激烈，匹克是怎样赢得一席之地呢？ (2011-12-9 15:00)

许志华 说：匹克，刚才提到了篮球这个定位，我们最主要是定位比较清晰，我们知道我们要什么，在众多体育品牌里面我们定位是最清晰的，我们要达到一个专业的运动品，首先是篮球，把匹克跟篮球的DNA进行很好的结合，再加上篮球市场快速发展也带来帮助，这是第一个最重要因素。第二个就是我们的国际化，因为我们在思维上取得了调整和突破，在传统的思维里面，中国市场是中国市场，国际市场是国际市场，但是匹克打破了，把中国市场视为全球市场的一部分，一体化运营，而是把它分内销、外销，而是一盘棋考虑，这样的话你会发现一点，你可以调动的资源比较多了，比如你做品牌，在我们之前在匹克国际化之前，我们能想到的是我们做篮球，我们可能第一想到赞助CBA，赞助八一队这些东西，当你这些东西赞助完之后你会发现，下一步呢？你还能想到什么？最多是中国国家队，但是他们的成绩必然是一般般，僧多粥少，打价格战，当然我们规模不是特别大，你没有能力抢这些资源，这时候怎么办？但是如果你思维打破了，我中国不行，我放到全球去考虑，发现就变成僧少粥多，匹克当时我们是第一个进入NBA的中国品牌，进入现场的中国品牌，打开了营销的新的思路，国际化，全球市场一体化考虑，契合全球化时代的来临。 (2011-12-9 15:01)

许志华 说：当然还有很重要的一点，迎合了中华民族、民族复兴的心理状态，老百姓觉得需要通过一个品牌，我们民族复兴的过程中间，不仅仅是我们GDP增长，可能包括我们企业，包括我们品牌在世界扩张，这种心理的满足，可能也能提高消费者对我们的满意度。比如我讲个故事，05年的时候我们在休斯顿开发布会，当时有个老华侨来找我，他问我，非常地激动，他告诉我，说匹克是第一个能够进入美国主流文化、主流价值的中国品牌，原来我们可能说我们在中国做了很多很多事情，后来发现都是华人圈里自娱自乐的事情，但是匹克去了直接进入美国主流，我们是进入美国老百姓主流文化里面，这样的话更加容易获得美国老百姓的认可，同时也能够更大地满足我们华人，我们中国老百姓心理的满足感，我想这是非常非常重要的一个因素。所以我觉得很重要一点，包括我们民族复兴也罢，中华民族崛起也罢，你的具体支撑点是什么？我认为除了GDP，除了我们航天，还有很重要的是中国的品牌在外面表现怎么样子，就像我们了解美国，想到美国是什么？不过就是麦当劳、肯德基、迪斯尼、可口可乐，对吧，好莱坞大片，其实对于老百姓来说，想到的都是很迹象的东西，跟生活感到很密切的东西。但是我们要说我们民族文化的复兴，从老外的角度，他其实应该看这些，所以匹克所做的事情，是希望通过我们的努力，也能够获得国外老百姓的认可，用这个东西来了解中国，原来也是有品牌的，而不仅仅是看到我们一大帮人去那儿买奢侈品，而是让他们看到一批有作为的中国品牌的崛起，这也是我们中国对外交流的一个方法。所以我们匹克一直在致力于推动这件事情，今天下午本来是跟美国大使馆有一个篮球互动，我们举办了一个中美篮球交流的活动，后来骆大使活动取消，才有这个时间坐在这里。 (2011-12-9 15:02)

主持人 说：在NBA建立合作关系的时候，是不是有一些比较有意思的事情？ (2011-12-9 15:03)

许志华 说：一开始作为一家中国民营企业，你说要代表中国，代表篮球，一开始作为老外是不信任你了，不要说对于老外了，对于国人人家也不相信你，因为作为一家民营企业，凭什么人家看中你，特别是在05、06年根本没有人敢这样想，现在开始慢慢有中国企业这样做赞助，因为匹克已经走出一条路来了，但是在当时那个节点上没有中国企业这样做，所以我们这样做的时候，一个最大的困难就是别人对你的信任，凭什么，要解决信任的问题，所以我们做了很多的工作。第二个很大的困难就是文化差异性，非常的大，你有时候根本完全不理解他们在做什么，解决问题可能因为我年轻，解决问题没有成见，没有固定模式，发生问题可以及时调整，因为年轻，我们姿态可以摆得比较低，可以适应别人，适应别人的文化，在这个矛盾冲突中间就可以很快处理好。 (2011-12-9 15:04)

主持人 说：这里有个网友的问题，他说匹克跟火箭队合作的时候还并不出名呢，你当时用什么方式打动NBA呢？ (2011-12-9 15:04)

许志华 说：我刚才讲了，最大的问题是信任，另外你对他的游戏规则也不信任，第三个，文化差距很大，我跟火箭合作的时候，合作第一年，我觉得我们是火箭队的合作伙伴，我们开个发布会，结果火箭队根本没有人理你，非常生气，最后我跟火箭队说，我是不是你的客户，他说是，我们对你重要不重要？他说重要，我说为什么我让你们安排一个车接我们也不接，见也不见，让我们吃闭门羹，像我们中国，有朋自远方来，不亦乐乎，根本不会让他考虑吃住行的问题，当时我们迈出去，对美国文化什么都不了解的情况下，遇到了文化冲突，就觉得不理解。 (2011-12-9 15:05)

主持人 说：对方怎么回答你的？ (2011-12-9 15:06)

许志华 说：他只能笑一笑，后来处久就发现，美国人如果是愿意在放假时间来陪你，是天大的面子，美国人是公事谈完，你走你的，我走我的，你到机场什么的，什么都是自助的，不会有人帮助你安排这个事情，除非你提出非常大的要求，是非常重要的客户，如果是正常的合作伙伴都不会的，文化差异非常大。所以在这种情况下，如果有些人可能就掰了，面子的问题，可能我比较年轻，这个是一个小例子，首先是文化上的差异。 (2011-12-9 15:06)

许志华 说：第二个信任的问题，这是没有办法，通过时间，可能不行你通过中间人、保证人，还要靠一定的实力，我们第一次跟火箭队合作，我们一次性把两年的钱付完了才跟我们合作，这里面风险很大，但是我相信只有你迈出第一步，你才能有第二步。 (2011-12-9 15:07)

主持人 说：这个结果还是非常成功的。 (2011-12-9 15:08)

许志华 说：虽然你花了很大代价，但是把事做成了，你做事过程中，你获得别人对你的认可，你有了这个机会，原来你连机会都没有，原来老外连机会都不给你，现在他至少给了你机会，我们也抓住了机会，事情做得很漂亮，就有进一步合作的机会。 (2011-12-9 15:09)

主持人 说：还有一个网友问，请问匹克签NBA球星的标准是什么？ (2011-12-9 15:09)

许志华 说：我们签NBA的标准，如果分阶段，在7年之前，我们第一个标准就是要有中国影响力，你看签的都是姚明身边的人，第一要有中国影响力，第二是球技和球品，都非常重要，主要这三个标准。现在对我们来讲，因为匹克国际化在逐步推动，所以中国影响力就慢慢弱化，更重要是球技和球品，首先球技是世界一流的，球品是符合我们价值观的，拼搏、努力，你看这些球员都是通过自己努力不断取得成绩，都是符合我们所倡导的价值观。 (2011-12-9 15:10)

主持人 说：近期还会有什么动作吗？ (2011-12-9 15:10)

许志华 说：尽管NBA停赛，我们其实并不改变我们的策略，恢复是上个礼拜的事情，但是其实我们做了大量的事情，我们现在的球员达到20个，球员比去年也有很高的增长。我昨天在微博上也发了一条消息，昨天在微博上发布巴蒂加入，同时我们在合同上也有倾向性地鼓励他去这些队。 (2011-12-9 15:11)

主持人 说：会不会给匹克带来损失？ (2011-12-9 15:11)

许志华 说：这更好呢？有可能是年度总冠军，巴蒂可能加入，两个礼拜前我刚刚跟热火队签了和约，我们我跟热火队有了很好的合作关系，因为热火队是今年的夺冠热门，尽管当时我们不知道NBA要复赛，但是我们对NBA的信心还是有的，没复赛之前我们签了接近十个球员，跟热火队、火箭队都完成了签约，这些都是NBA，当时大家对NBA还不知道未来走向的时候做的。 (2011-12-9 15:12)

主持人 说：有网友说明年NBA赛季可能会减少赛事，在NBA投放的广告会不会缩水呢？ (2011-12-9 15:12)

许志华 说：首先篮球文化我们是看好的，NBA作为世界最顶级的赛事联盟我们也是看好的，没有人能够取代它，所以我们投资NBA是长期的策略，所以我们不会因为短时间的风波而改变我们的策略。 (2011-12-9 15:16)

主持人 说：近期外资银行下调了中国体育行业的评级，您觉得原因是什么？ (2011-12-9 15:16)

许志华 说：原因是行业性的问题，经过十年的成长，很显然行业进入平台期，可能需要经过两年的调整，调整以后再进一步上，这是行业的客观规律，这是任何一个行业必须面对的。所以目前投行对这个行业目前是比较悲观。 (2011-12-9 15:16)

主持人 说：匹克打算怎么应对？ (2011-12-9 15:16)

许志华 说：但是我认为这种悲观反应是比较过度的，首先最重要要点是看一个行业，不是看这个行业短时间内有什么问题，而是看这个行业有什么需求，我认为中国体育行业的需求是刚开始，因为你观察一下中国老百姓的需求，还有很大的空间，老百姓生活水平提升的时候，他会越来越多时间放在运动，放在生活品质上面，这个必然会带来需求的增长，所以长期的角度来讲，我还是非常看好中国体育用品行业的，因为需求是在增加。现在出现的问题是因为过去十年的高速增长的惯性带来的投资过度，投资出现了一些过度，这种情况下就会集中表现在库存、店面的情况，但是我相信经过这几年，经过这一两年低谷的整合，把库存消化，把店面更加优化，我相信会有进一步提升，因为需求没有改变。 (2011-12-9 15:17)

主持人 说：匹克有什么措施？ (2011-12-9 15:17)

许志华 说：对于我们来讲我们要清晰地知道我们差距和优势在哪里，我们要做长期的事情，我们的成本有很好的控制，我们很熟悉中国的市场，我们有很清晰的地位，我们把这些事情深化。当然我们知道我们的弱项，相比国外品牌，我们品牌美誉度还有欠缺，我们产品研发的能力还有所差距，所以我们要做长期工作，所以你可以看到尽管现在投行不是很认可这个行业，股价拼命下跌，但是匹克还是加大在品牌研发上的投入和广告投入，这两项开支是逐年增加，我们要为下一步的投入做更大的工作。 (2011-12-9 15:17)

主持人 说：今年2月，匹克在美国的子公司成立了，更有说匹克要在美国开专卖店，匹克在海外市场的部署是什么？ (2011-12-9 15:18)

许志华 说：海外扩张是匹克计划的一部分，特别是进入美国市场是我们很重要的一步，这个集中表现在我们去年开的分公司，马上专卖店最近就会开张，这个就昭示着匹克产品正式进入美国市场，我们从05年市场，就一直在美国市场投放广告，有很多球员穿着匹克鞋在运动，在比赛，所以在美国已经获得非常好的口碑，在专业人群，特别是去年麦基穿着我们的鞋在全明星赛非常出色的表现，也引起全美国的轰动，所以这时候匹克适时地进入美国市场，在这种情况下，让美国的消费者能够真正全方位感受到中国的品牌带来的文化。同时，我们在美国成立销售公司以外，我们也成立研发中心，全面提高我们研发的实力，我们未来会有更多的产品是来自美国研发中心研发设计的，所以匹克的产品里面，当然不是所有的，你会慢慢看到匹克有很多产品，会有越来越多的产品。 (2011-12-9 15:20)

主持人 说：像李宁这样的国际体育产品几次转型都没有成功，被国际大品牌打得没有力量了，这也代表国内品牌所面临的处境，您是怎么看待这个问题？ (2011-12-9 15:20)

许志华 说：首先媒体和投资界对这个行业的反应还是有些过度，当然我们同行出现一些问题，可能也是他自己出现了一些在营销措施，在企业成本把控和管制方面出现一些问题，但是并不代表中国的体育用品行业无招架之力，特别是在二三线城市我们有很好的基础和能力，最基本的，对一个消费者来说，同样的一双鞋摆在他面前，在穿着的舒适度来讲，已经没有太大的差别了。所以我始终相信一点，多数的消费者还是理性的消费者，中国的企业人给他带来更大性价比的产品，我想这一点还是会很多人支持中国产品的，不会说毫无招架之力，中国企业的市场占有力还是提升的，外资企业也就阿迪、耐克表现可以，其它的所谓国际品牌，底下还有十几个品牌，在中国的市场基本慢慢慢慢都被边缘化掉了，这就是中国企业成长的一个结果，因为中国企业成长就要把这些企业顶死了。当然耐克、阿迪非常强大，我们要向他们学习，我们要承认跟他们还有差距，特别是在品牌建设和产品研发上面还有差距，但是只要我们提高这个能力，中国人不比他们笨，我们会做出更好的产品。 (2011-12-9 15:21)

主持人 说：有网友就是这样问的，中国什么时候能超过耐克、阿迪，这个时间什么时候可以超过？ (2011-12-9 15:23)

许志华 说：我认为可以，多少时间我不敢讲，但是这就是中国目标。 (2011-12-9 15:23)

主持人 说：中国的国际品牌要想国际化，除了冠名外国明星穿这个鞋子之外，还有没有其他方法？ (2011-12-9 15:23)

许志华 说：品牌这方面耐克做得最好，为什么我们喜欢耐克？是因为世界顶级球员都用耐克的东西，它代表着世界最好，所以对于中国企业来讲，我们还需要这方面进一步努力，我们怎么样让世界更多的顶级运动员来使用中国的运动产品，这个是非常重要的，这个影响力是极大的，而且只有你的产品真正经受住这个考验，你的产品才能是一流的。 (2011-12-9 15:24)

主持人 说：你觉得中国本土企业最大优势是什么？ (2011-12-9 15:24)

许志华 说：有两点，第一是我们的成本控制，第二个优势是我们对中国市场非常熟悉，我们反应非常迅速，我们更了解中国市场，全世界来讲，对于中国，对于运动行业里面，我觉得中国企业非常幸运，因为我们有中国市场做支持，换句话说，中国市场可以源源不断给我们提供子弹，我们拿着子弹进入海外，我们提升我们的品牌、研发实力，对于国外的企业来说没有的机会，因为他没有足够的根据地，中国企业有这样的根据地，所以我们非常地幸运，当然我们要清醒地知道，我们不能坐在这里坐等别人来攻你，最好的方法就是进攻。所以中国来讲我们一直不断致力于提高我们的实力和影响力，具体表现在中国市场，除了加大这方面的投入，你看中国企业已经全面进入一线城市，尽管阿迪、耐克很强，但是也有很多人不断地尝试其他品牌，这种东西竞争是必然的，鹿死谁手，谁也不知道，当然相信只要我们努力，老天还是会喜欢勤奋的人。 (2011-12-9 15:25)

主持人 说：我们看到匹克打出了航天事业合作的概念，也是想借此提升品牌的价值，让消费者接受这个品牌，当时是怎么出现这个构想的？ (2011-12-9 15:25)

许志华 说：航天其实是我们民族的骄傲，作为匹克一个民营企业，能够为这个让民族骄傲的事情做一些贡献，我想对我们来说是很荣幸的事情，第二个来讲，行业的品质代表高科技，我们跟航天事业合作的时候能够吸取一些好的经验和技术转化到我们产品中间，对我们提高附加值也有很大的帮助。 (2011-12-9 15:26)

主持人 说：今后还有哪些这方面的打算吗？还打算进入哪些领域？ (2011-12-9 15:26)

许志华 说：对于匹克来讲我们不会做太多，也不会不做太多的事，在国际化方面参与更多，赞助更多专业赛事，全面地推动中国和全世界的交流，这个是我们要做的一些事情。 (2011-12-9 15:26)

主持人 说：我们今天看到互动里面有这样的疑问，据报道称，中国的体育产品产业收入只占中国GDP的0.5，而美国占了11%，这与中美两国奥运金牌榜上的第一第二的排名形成了鲜明对比，为什么差距这么大？ (2011-12-9 15:27)

许志华 说：这就证明了我们的机会，未来潜力很大，这个行业不是下降的行业，是上升的行业，为什么出现这个现象？因为体育其实跟生活水平是有很大关系，因为过去我们很多人根本没有时间去注重生活品质，没有时间去注重身体，但是随着我们生活质量的改善，会有很多人愿意花时间、精力在这上面，所以必然推动了需求的增加。还有，目前我们中国体育产业的机制还是有所缺陷的，市场化程度还是不够的，这样会导致就是说，很多的资金没有办法参与到这里面进来，这样会导致整个市场不是那么的兴旺，但是我相信，这是一个长期的方向，就是提高市场化的程度，提高体育产业市场化的程度，这一定是未来的方向，使体育真正走入千家万户，而不是金牌战略，真正地能够，体育真正能够帮助提高老百姓的生活品质跟身体品质，我想这才是真正体育的价值，而不仅仅是金牌，金牌非常重要，但不是所有的，所以我相信，其实这是大势所趋。所以这两点，我相信中国的体育产业我是很有信心，原因就在这里。 (2011-12-9 15:28)