陕西安康武警创新手段抓好边远单位安全管理
边远单位的安全预防怎么抓?安康支队从小入手,在官兵中广泛开展“八小”活动,编织安全预防网络,有效提高官兵自我教育、自我管理、自我控制能力,确保了部队的安全稳定。
该支队点多线长、驻地分散,给安全预防工作带来一定难度。他们着眼山大沟深的实际,探索群众性自我管理教育的有效途径,在官兵中开展以“搞好小互助,开展小竞赛;发现小问题,控制小苗头;搞好小监督,消除小问题;化解小矛盾,优化小环境”为主要内容的“八小”活动,使官兵真正成为管理教育的主人,增强了边远单位安全预防工作的效果。
他们按照优势互补、新老搭配的原则,开展思想、学习、工作上的互助、互学、互教、互比活动,挑选思想素质好、工作能力强、群众威信高的党员骨干,对重点人实行“一对一”的帮带责任制,定期评选“先进互助组”,营造互帮互学、创先争优的良好氛围。提倡官兵以关心爱护为出发点,留意观察分析周围战友的言行举止,从谈话内容、工作表现、情绪表露等细微变化去发现问题,争做工作上的有心人、生活上的细心人、情感上贴心人,人人争当思想工作骨干,主动靠上去为战友解心结。通过开展群众性的小监督活动,真正让官兵成为管理的主人,扮演管理者和被管理者双重角色,由一人管变为众人管,人人处在监督之中,有效消除了安全预防的死角和盲区。针对对官兵间的小矛盾,他们坚持“三个提倡”:对管理中出现的隔阂和误会,提倡及时做好疏导工作,做到思想疙瘩不过夜;对日常工作、训练生活中产生的小摩擦,提倡讲谦让、讲风格,不因小事影响团结;对面临的困难,提倡一人有难大家帮,让官兵时时体会到大家庭的温暖。
通过“八小”活动的开展,他们及时发现排除安全隐患十余起、事故苗头3例,目前支队上下形成了人人讲安全、个个抓预防的良好氛围。
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