南京军区“联勤2012”信息化演练亮点扫描(图)(2)

　　小小网络平台，“网聚”金戈铁马。演练开始，随着该分部王富春部长下达核查情况的命令后，所属各单位依托一体化数据中心，利用各专业信息系统实时感知，在数分钟之内精确上报各类物资消耗、库存及补领需求信息。

　　走进分部一体化指挥帐篷，千军万马网上驰骋的气势扑面而来。记者看到，分部王锋副部长轻点鼠标，多个保障对象的人员伤亡情况、物资请领需求等信息数据搜索整理出来，跃然荧屏之上；紧接着，随着他相继输入军需、油料、卫生等保障要素，一套详尽的支援保障方案自然生成，为作战保障提供可行性参考。

　　转身先转脑，联勤先“联芯”。在部队信息化建设紧锣密鼓的今天，加速战斗力保障力生成模式转变是大势所趋；不断加强信息化条件下后勤实战训练创新实践，源自对“网聚”能力的新视角。

　　仗要怎么打，兵就怎么练。鉴于未来战争将是全时信息流引导全域物质流的“零差后勤”，他们“钉”下“三支航标”：

　　——拓展信息化训练内容，充实完善信息系统运用、后勤指挥编组、保障要素配置等训练内容，编写制作首长机关、后方仓库、医院、机动保障部(分)队4大类1200多个课目的电子教材教案，录制编辑海上航渡输送、登陆基地建立等56部电教片，构建了齐全配套的信息化训练内容体系。

　　——改进信息化训练手段，改造升级现有的8个专业训练基地，分级构建后勤训练网络平台，不断深化首长机关晚上演练、参谋军官网上作业、分队军官网上考核，推广应用智能模拟人、激光交战、车船驾驶等模拟训练器材，提高训练的逼真性实效性。

　　——创新信息化训练方法，健全军事训练片区协作机制，每年选送指挥人才到某集团军教导大队跟学跟训，坚持以信息网络为支持，突出抓好基地力量与机动力量联动训练、战役后勤与战术后勤对接训练，积极开展与军兵种部队区域联合训练，探索形成了“两个层次、三个步骤、四种方法”联保联训的方法路子。

　　“组合拳”虎虎生风，信息化有路可循。

　　分部着眼解决后勤信息系统普遍存在的单体建设、自成体系、独立运行、纵强横弱的问题，采取“嵌入、融合、集成”等方法，建立基于数据中心的“七种建设应用模式”：运用一体化指挥平台，构建基于后勤指挥信息系统的指挥模式；依托网上政工平台，构建基于网络资源的政工模式；引进物联网技术，整合军财、军油、军需、营房等专业信息系统，构建基于智能感知技术的供应保障模式；加快数字化医院建设，构建基于数字卫勤工程的医疗保障模式；利用卫星导航和远程音视频技术，构建基于动态监控指挥系统的军交运输模式；推开网络化模拟化训练，构建基于网络对抗和模拟仿真的后勤训练模式；综合应用网络办公、战备值班、安全监控等系统，构建基于通用信息平台的综合管理模式。

　　“以往，后勤保障系统‘有硬件、没软件，有软件、没数据，有数据、难共享’。”分部黄天信政委不由感叹道，“如今，‘七种模式’全面提升‘网聚’能力，在信息化分部建设的征途上迈开了坚实第一步！”

　　无网不成军，不聚无合力。“七种模式”各司其责，犹如“七剑下天山”，刺开通往信息化建设的一路坦途。