瓦良格号运抵中国后因无修复钢材被存放三年(图)(4)

瓦良格航母的建设一度停工。图片摄于1997年。

　　后来,出故障的控制器被系统提供商西门子卸了下来,自行拿回国内去修,“我们连看的机会都没有”。

　　如果不能扎实搞科研积累人才,要抓住机会仍然很难

　　中国社科院世界经济与政治研究所研究员沈骥如在央视节目中透露,中国航母上所需要的四条拦阻索,本来想向俄罗斯购买,但遭拒。

　　航母用拦阻索,在世界上只有美国和俄罗斯能够制造。这种拦阻索要求非常结实,因为一架喷气式战斗机小的20吨大的40吨,以每小时200多公里的速度着舰,这个冲击力要在很短的距离把战斗机钩住,缆索要非常细而且有韧性,造粗了就钩不住了。

　　“由于没有人愿意卖给我们,我们自己也就研究出来了。”沈骥如说。

　　这一细节被放大,成为航母“倒逼”中国高端制造业升级的典型案例。

　　“但是,如果中国企业不能扎实搞科研积累人才,要抓住这个被航母‘倒逼’的机会,仍然很难。”白益民并不乐观。

　　曾在日本三井财团旗下企业工作过12年的白益民,曾深入研究过三井财团的扩张之路。

　　从一家服装店起步的三井财团,明治维新后得到政府无力经营的军工企业。这些军工企业一旦进入财团所拥有的广阔市场,便迅速发展,转化为民用产业；军工技术也在充足资金保障下持续进步。到太平洋战争结束,日本先后建造了29艘航空母舰。

　　二战后,由于日本军事发展受到压制,军工生产便藏军于民——战车、战机、舰艇乃至导弹基本都可由民企迅速转产,“这也使日本的钢铁、汽车和电子等工业,从外表到核心零部件,形成了独立自主的产业体系。”白益民说。

　　比如三井财团下的东芝,不光在家电、笔记本电脑等领域有强大竞争力,同时东芝公司还是日本防卫厅的主要供货商之一,“它生产的半导体,是可以应用在导弹上的。”

　　同样也是军工企业出身的长虹,它的彩电第一条生产线是松下提供的。“从此以后,长虹就没有离开过日本,三天两头往日本跑,干吗?要去采购人家的零部件。”白益民说。

　　2011年全球企业投资研发排名显示,丰田以77.54亿欧元居榜首,第2位是美国微软,第3位是德国大众,韩国三星位于第5。排名最靠前的中国企业是华为,位于第41位。而按国家和地区分,这个排行榜的前100家公司,美国34家,欧盟29家,日本25家。

　　“在这些方面,中国企业需要向日本学习,学习日本企业的危机意识、长期的技术研发投入。”白益民说。

　　或许,宁波慈溪大成新材料股份有限公司研发生产、拥有独立知识产权的“超高分子量聚乙烯纤维”,可以给我们一些启发。

　　这种转基因新材料被军迷形象地称为“蜘蛛丝”,主要用在防弹衣上。

　　“2003年,伊拉克战争期间,30多名英国人与100多名伊拉克武装分子相遇,对方使用的是AK-47自动步枪。有3名穿了大成防弹衣的英军中弹,一个人中了7发子弹,(人)很好；还有一个中了12发子弹,防弹衣很好,但是头部中弹,死掉了。中了7发子弹的士兵退役后创办了一个网站,说中国大成防弹衣救了他的命。”

　　大成公司老总陈成泗对流传于网络的这段故事津津乐道,“这一下子市场就打开了,现在美国人也来买,德国人、法国人也来买了。2004年公司卖出了4万套防弹衣,而今年销售订单已经有15万套,仅英国就有2万多套,总销售额2亿多元。”

　　但很少有人知道,“蜘蛛丝”从开始研发到打开市场,陈成泗前后花费8年时间。长期的研发过程,让看不到前景的骨干人员大量流失,也让大成公司这家民营企业濒临破产,但陈成泗的坚持,让他的产品得以与美国、荷兰、日本三井公司的产品齐肩并行。

　　这就像李才元所说,中国必须卧薪尝胆,力求在新兴战略产业上实现突破,进而在即将到来的“新技术革命”浪潮中占有一席之地,才能获得真正的“竞争优势”。(记者　刘德峰)