郑州警备区转型发展不忘建强军队职工队伍(图)

    军队职工，是一支不穿军装却从事军事工作的队伍，是“国防战车”上不可或缺的“车轱辘”。近年来，河南郑州警备区紧跟部队转型的铿锵脚步，打造跟得上国防和军队现代化建设“高铁时代”的过硬“车轱辘”，他们加强职工队伍建设管理的探索得到上级肯定。

　　找到发展瓶颈，明确转型方向

　　民兵整组，现役干部忙得团团转，职工却在一旁袖手看；布置工作，刚从作战部队调来的年轻科长“请不动”在人武部已干了20多年的老职工……这是前几年，该区各人武部常见的镜头。

　　该警备区编制职工数是军人的1.3倍，而且，相对于军人任职的较快流动性，职工队伍相对稳定，熟悉民情社情和工作流程，本应顶起国防后备力量建设的半边天。可在实际工作中，职工队伍“主人翁”意识不强，部分人“庸懒散软”。问题出在哪里？调研发现，以下几个问题是影响职工作用发挥的“瓶颈”：精神“懈怠”，部分职工感到自己发展空间狭窄，存在“混日子”的消极思想；结构“老龄”，职工平均年龄达43岁，82%工作超过10年，干劲不足；管理“松散”，职工人事权和使用权的分离，使得人武部管不到位甚至无法管；使用“边缘”，个别单位因思想认识上存在差距，不愿或不敢放手将重要工作、重要岗位赋予职工……

　　随着省军区系统使命任务的不断拓展，能否将职工队伍打造成一支英勇善战的战斗队，直接影响着后备力量建设质量的跃升，基于这一认识，该警备区开始了积极的探索。

　　激活管理机制，拓宽转型之路

　　针对人武部工作性质、环境及职工特点，郑州军地“多轮驱动”，加强职工队伍建设：

　　军人职工一齐管。为提升职工“主人翁”意识，他们要求同一单位的军人和职工，在理论学习、教育活动、训练考核、奖惩待遇等方面均同步组织，同等对待。

　　军队地方合力管。协调地方人事部门，将职工纳入地方管理、考评范畴；出台《军地协作加强职工队伍管理的意见》，探索军地一体化联合管理机制，使职工管理军地更加合心、合拍、合力。

　　量化职责依法管。警备区先后出台《职工教育管理实施办法》等4个“红头文件”，从23个方面48项内容细化职工履职尽责标准。同时，按每月自查整改、每季督导晾晒、每半年推荐评选、年终综合考评的方法，对职工履职尽责情况量化打分，排定名次，并与评先评优、工资晋升、职务提升挂钩。