郑州警备区转型发展不忘建强军队职工队伍(图)(2)

　　用复合型举措，塑造复合型职工

　　岁末，郑州警备区组织军事技能比武。9个专业18个课目中既有“节油能手”“理财高手”“训练强手”等技能考核，也有办公自动化、指挥信息化知识运用。而每一个“擂台”上，均活跃着职工的身影。夺得职工综合成绩第一名的二七区人武部职工王艳林告诉记者：“以前总感到自己不穿军装，按点上班就行了。警备区给了我们更多压力，也给了我们更大的舞台，大伙儿劲头足着呢！”

　　人武部人少事多，警备区完善人才选用和培养机制，将职工打造成能独当一面的一专多能的复合型人才。他们采取岗位互换、挂职锻炼等方法，安排职工和干部一起完成征兵、整组、训练、演练等大项任务和重大活动，在交流互动、摔打磨练中提高能力素质。建立军地联合人才培育机制，针对警备区人武部通信工程、电子信息等人才稀缺的实际，先后6期组织干部职工到郑州大学等4所军地院校进修，到驻军部队混编合训。鼓励职工参加学历升级考试，目前全区职工中有7人在读研究生，61人获得大专以上文凭，15人拿到计算机等级证书，59人取得高级职称。

　　昔日往往打下手，今朝敢于扛红旗

　　近日，郑州警备区组织“遂行非战争军事行动指挥所紧急出动演练”。演练中，职工争扛红旗，主动建言献策，17人受到上级通报表彰。警备区司令员尚守道告诉记者，尊重职工主体地位，挖掘素质潜力，知人善任，是职工从“打下手”成长为“急先锋”的秘诀。

　　该警备区在调查中发现，职工中退伍军人占71%，基本素质不错，如果使用好，完全堪当重任；而且警备区系统大量工作需要与地方协调完成，而大部分职工对辖区情况较熟，这一优势如能充分发挥对提高武装工作效益大有裨益。

　　因事设岗、科学设岗。根据职工特长，将他们分别安排在新闻报道员、驾驶员、接待员等岗位；对机关和人武部缺编的参谋、干事、助理员等岗位，把业务能力强的职工顶上去，大胆使用；执行重大任务时，让职工挑大梁、担重任。目前全区军事、政工、后勤3类专业7个岗位分别由职工“以工代干”。

　　为拓展职工发展空间，他们将优秀职工提拔到关键岗位或积极向地方党委、政府推荐到基层武装部任职。3年来，全区有4名职工任军械修理所所长和人武部军事科长、23名职工到基层武装部任部长或副部长，有5人提升为副镇长。（祁贵云　曹俊峰　本报特约记者　魏联军）