郑州警备区转型发展不忘建强军队职工队伍(图)(3)

　　关注身边的融合 挖掘身边的潜力

　　-河南省军区副司令员 卢长健

　　军民融合式发展是提升国防和军队建设质量效益的有效途径。这种融合是站在战略角度的高层次、全方位的规划，也应是落实在经济、科技、教育、人才等各个领域内实实在在的举措。各级要善于挖掘身边的潜力，关注身边的融合。

　　近年来，省军区系统多次精简“瘦身”，而使命任务则在不断拓展，现役军人人少事多矛盾愈发突出，挖掘发挥好职工作用、实现职工队伍建设的转型发展，不仅是军队建设转型的题中应有之义，也是摆在我们面前具体的人才融合课题。

　　思维观念要由“老”向“新”转。要以革故鼎新的勇气，瞄着发展去转型，盯着问题来改革，想着建设谋创新，破除身份意识、站队观念，依岗用人、依才用人，尊重所有工作人员的主体地位、发挥大家的主体作用。

　　管理方式由“低”向“高”转。转型绝非一般的修修补补。要借鉴地方先进科学的人事管理方法，逐步摒弃“行政干预式”“家长包办式”“感情推进式”等简单粗放的工作方式，向科学、现代的管理方式转变，逐步建立与国家劳动人事和社会保障政策制度相衔接、与军队现代化建设相适应的新型职工管理制度。

　　培养模式由“短”向“长”转。要从“入口”上抓起，理顺职工进出渠道，规范选拔、交流和淘汰制度，改革职工招聘方法，逐步改善职工队伍结构不够科学、素质单一的状况。结合担负多样化军事任务，着眼长期性和成长性，建立有效培养机制，打造知识型、复合型职工。

　　使用机制由“单”向“活”转。要搞活用人和分配机制，改变一个岗位定终身的使用方式。安排大项工作、完成重大任务、组织大型活动时，让职工与现役干部一样交任务、给舞台、压担子，让他们挑大梁、担重任。既要在平时工作中“善用”，又要在关键岗位上“敢用”，还要在个人发展时“重用”，形成靠素质能力立身、靠敬业实干进步的正确导向。