预备役部队建设需下功夫建好“两支队伍”

　　下功夫建好“两支队伍”

　　学习贯彻党的十八大精神，提高预备役部队建设质量，重点是建好现役军官和预备役军官两支队伍。现役军官是骨干，预备役军官是主体。两支队伍构成不同、素质要求不同、作用发挥也不尽相同。要以提升能力素质为核心建强这两支队伍，为推进部队整体建设提供有力支撑。

　　现役军官应提高综合素质。预备役部队现役军官来源渠道相对较窄，专业对口率低，自身素质不够全面，与部队建设还不太相适应。预备役部队的工作特点，要求现役军官必须具备较强的综合素质，做到一专多能。通俗地讲，就是要坐下去能写、站起来能讲、沉下去会帮、静下来能思、干起来有法、打起来能赢。提高素质，一靠学习二靠实践。

　　要把本职岗位作为主要阵地，多给广大军官交任务、压担子，让他们在履行岗位职责、落实具体工作中积累经验、掌握方法、增强本领；打破机关基层之间、机关部门之间的界限，走开交叉任职、换岗轮训的路子，有计划地安排现役军官到不同岗位、不同专业领域交流任职，在多重岗位、多种实践中提高实际工作能力、培养全面素质。

　　要把重大任务作为主要平台，结合各种演习、应急救援等重大任务，尽可能地把现役军官尤其是年轻同志推到任务一线，让他们挑大梁、当主角，在破解难题、完成任务中提高指挥谋略水平。要把院校培训作为主要渠道，提高人才培养质量和层次，选派优秀的、有发展潜力的军官到军队院校培训深造，到地方科研单位、高科技企业参观见习，在系统学习、理性思考中提高创新思维能力。

　　预备役军官应练就双重本领。预备役军官是两副担子一肩挑，担负着军地双重职能，要积极适应战场和市场双重需要，努力提高履职尽责的能力水平。

　　应做到，一是双重领导能胜任。妥善处理好平时与战时的关系，既要重视平时协调能力，更要重视战时指挥能力。要强调兼职就是实职、兼职务必尽职，切实引导预备役军官在其位、谋其事，履其职、尽其责，积极参加活动，主动融入部队。

　　二是双重任务能完成。虽说隔行如隔山，但隔行不隔理。部队和地方的一些工作理念、思维方法可以互相借鉴、吸收利用。要定位定岗定责任，切实搞好预备役军官训练，真正做到懂军事、会管理、能指挥，有效调动他们履职尽责的积极性，把在地方工作的能力和智慧转化为参与部队建设的激情和动力。

　　三是双重保障能落实。充分发挥其双重领导优势，找准地方所能和部队所需的结合点，争取政策支持，动员社会力量，“借水行舟”“借台唱戏”，利用地方资金、设备、技术、人才等资源，为部队建设提供必要保障，帮助部队解决自身难以解决的困难和问题。(许建新)

　　(作者系江苏某预备役高炮师师长)

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