解密中国航母接舰部队：金牌女白领终身嫁航母(图)(3)

　　“越是习惯思维认为‘不可能’的地方，越是创新萌芽生长的地方！”

　　这是辽宁舰召开的第一次全员动员大会。

　　主席台上，一位领导的话通过话筒，撞击着现场每个人的心：“驾驭航母对我们来说，是一个全新的课题。面对一连串的问题，国外同行不可能将现成答案慷慨相送，怎么办？”

　　全场肃然。

　　“等，是不会有‘馅饼’的！等，没有任何出路和希望！”这位领导突然提高了声音，“越是没有任何经验可言，越需要我们主动作为、勇于创新，独立自主将一个个问号拉直……”

　　接着，他动情地说：“我希望若干年以后，在座的每个人都能自豪地说，某某某是我做成的，什么主意是我出的，哪一个难关是我攻下来的……”

　　按照“需求牵引、整体规划，急用先行、突出重点”，分部署、训练、管理、安全等7个方向221个课题，潜心广泛开展探索研究，辽宁舰官兵个个都成了实打实的创新者。

　　皓月当空，机电长楼富强辗转反侧，睡意全无。

　　令楼富强寝不安席的是航母的锅炉。辽宁舰锅炉必须先把能直接启动的锅炉启动，当这些锅炉的气压升到某一数据时，才能启动其他的锅炉。

　　一个月前，楼富强向有关专家提出质疑，得到的答复是：“原设计就是这样，不能动！”

　　楼富强不甘心，一种强烈的责任感，在他心中升腾，他再次提出：“能不能想想办法？”

　　对方无可奈何地说：“不可能！就是有，可能性也很小！”

　　“许多创新成果，恰恰是在突破这‘可能性很小’中产生的！”楼富强抱定，“越是习惯思维认为‘不可能’的地方，越是创新萌芽生长的地方！”

　　不轻易相信“不可能”，楼富强揪住这个问题，没日没夜地忙开了。

　　楼富强成功了。他成功降低了锅炉启动蒸汽压力，装备安全性能提高的同时，启动时间大大缩短。

　　专家们不无感慨地说：“蒸汽的气压这么低，锅炉依然能启动，作为研制者，我们都没想到！”

　　创新，让舰员们总能发现别人难以发现的问题。

　　那一天，坐在密密麻麻的管道中，刘辉惊呆了：这么多机组的冷凝水，竟只有一条管道、一个阀门，如果冷凝水阀门或者管道发生内漏，将会使海水进入炉水！

　　“辅机冷凝水系统设计不科学！”想到这，刘辉不寒而栗：“会不会是自己把管路图画错了？”爬进机舱，刘辉拿着手电筒摸上摸下，几天的连续奋战后，结果还是一样：“系统设计存有隐患！”

　　事不宜迟，刘辉铺开管路图，连夜拿出了一份改进方案，并将改进的图纸画好。

　　第二天，面对厂方专家，刘辉拿出了自己的方案。

　　“不可能出现这样的问题！已经试验过很多次了！”厂方专家头摇得像拨浪鼓似的。

　　就在专家认为“根本不可能”之际，某号机冷凝水管发生了海水渗漏，幸亏发现及时，才避免了一场事故的发生。

　　这场虚惊，让厂方吓了一跳。事实面前，专家们心服口服，根据刘辉的设计，对冷凝水阀门进行了改进，消除了设计缺陷。

　　创新，总能让有心人做成别人没做成之事。

　　那天，落日的余晖消退殆尽，劈波斩浪的辽宁舰进入第一次夜航。

　　驾驶室内，航行值更的职手们皱起了眉头。此刻，在他们面前的挡风玻璃，俨然是一面面不折不扣的平面镜子，乱七八糟地反射着室内众多电子显示屏的荧光，令人眼花缭乱，看不清窗外的海面。

　　驾驶室内反射的荧光，成为制约夜航安全的一大“瓶颈”。厂方专家想了很多办法，都无济于事。

　　“有没有更好的办法？”操舵的士官向虎踞与这一难题较上了劲。

　　茶不思、饭不香，找资料、比材质……他开始了艰难的探索。

　　有心人总有新发现。带着满腹的问题，向虎踞打的去驻地图书馆找资料。透过车窗，他清楚地看到外面车流如织，但却看不到那些车内的人。

　　这是很常见的现象——因为，那些车的玻璃上贴有一种偏光、滤光的薄膜，导致里面的人能看清外面，而外面的人看不到里面。

　　这让向虎踞眼前“灵光一闪”，他欣喜若狂，冲着司机说：“不去图书馆，去汽车美容店！”

　　在汽车美容店，向虎踞买了各式各样的玻璃贴膜，囊括了店内的所有品种。

　　回到航母上的向虎踞，迫不及待地等着夜幕的降临。

　　天终于黑了，向虎踞像个孩子似的笑了。在他面前，有一种贴膜罩在各种值班的电子屏幕上，驾驶室玻璃上的反射荧光立即就不见了，而值更人员却可以清晰地看到电子屏幕上的显示。

　　舰长听说后，立即采纳了这一办法。如今，辽宁舰的驾驶室和飞行塔台里的所有电子屏，都用上了向虎踞的“发明”。

　　航母是最大的水面舰艇，数千号人战斗生活在上面，看似寻常的吃、住、行、医都成了不小的问题，保持良好的战备生活秩序是一个大课题。为管好这个“海上城堡”，创新在辽宁舰上无处不在。这里，每一个部位、每一个系统、每一个战位，都可以告诉你一个甚至几个创新的故事——

　　针对航母系统庞大复杂、管理难度大，官兵们把现代企业管理的“6S”理念(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)引入日常管理之中，用可视化、标准化、程序化、愚巧化的方法，巧妙地把各项工作的流程和要求分解细化，化解了管理难题。

　　航母安全防范压力大，如果单靠安全部门几十个人，每人就是长出“三头六臂”也难以招架。借鉴现代城市管理方法，他们将舰艇分为25个区，按专业划分责任区，边缘叠加，不留漏洞，把辽宁舰这个“海上巨无霸”管理得井井有条。

　　就连就餐如何安排？衣物如何清洁？洗脸毛巾怎样拿、怎样拧、怎样放等生活细节，都融入了官兵们的创新智慧。

　　统计显示：接舰以来，该舰官兵先后提出各类改进建议近4000项。仅航空部门信息班战士李学良，一人就提出合理化建议70余项，其中33项被工业部门采纳，14项被列为后续装备改进参考意见……