海监北海支队执法南海 船载光电平台实时传输画面(2)

　　标准化管理之梦

　　管理工作对于一支队伍的建设与发展有着至关重要的作用。北海维权支队大胆创新，按照ISO9000的体系要求，创建了“5+1管理模式”，即：五大管理标准和一套体系运行模式。5个标准是维权文化管理标准、党建工作管理标准、维权执法管理标准、内部行政管理标准、安全工作管理标准，以及1个体系运行保障模式。

　　他们还制定了管理手册、程序文件、作业指导书、记录表单等文书规定，确定工作流程，开创了以流程再造为主要内容的管理标准化建设工作，全套体系共54个文件，89份表单，15万字的内容。这套标准化管理体系既立足于支队实际，又继承了北海分局原有的优良传统和管理理念，细化支队方方面面的工作，形成了规章制定、审核、监督、提高的良性循环运行体系。

　　通过标准化建设工作，支队打破了旧有思维模式和定势，将无形的管理工作，定格在有形的节点上，实现了用制度管人的目的。2009年8月15日，由国家行政学院、中国海监总队、北海分局、北海总队、青岛市社会主义学院、青岛市委党校联合组成的专家评审组对该体系进行了评审，专家们一致认为，该体系填补了我国海洋维权工作标准化管理的空白，对于做好海洋维权工作，提高行政效能具有重要意义。