哈飞直升机外贸强劲 运12成中国出口最多机型

　　中航工业哈飞系列报道之一 “五力”齐发促转型升级

　　秉承“航空报国、强军富民”宗旨，聚焦“两融、三新、五化、万亿”发展战略，中航工业哈飞明确提出“一三五”战略规划，绘制转型升级路线图，即经过一年打基础、三年上水平、五年大跨越，实现2020年年销售收入180亿元，销售收入和人均收入行业领先，跻身中航工业先进主机厂行列，成为推动中国航空工业发展的生力军。

　　2012年，在转型升级打基础的一年中，哈飞“五力”齐发，以卓有成效的工作为实现“一三五”战略开好头、起好步，顺利驶入企业转型升级、跨越发展的快车道。

　　产品多元打造硬实力

　　哈飞以市场需求为导向，以满足用户需要为目标，加大航空产品研制开发力度，加紧军民市场开拓脚步。以新型机、AC312系列化改进改型、运12系列机、自主研制的新一代涡桨通用/支线飞机运12F为典型代表的军机、民机协调发展，形成多型号、系列化、专业化的科研生产格局。与欧直公司联合研制的直15/EC175直升机，成功实现了从技术合作、管理合作向风险合作模式的跃升，提升了国际合作的层次。军机、民机、国际合作三线协同共进，打造哈飞公司硬实力。

　　管理提升夯实竞争力

　　按照中航工业的统一部署，哈飞将2012年定为“质量整顿年”，围绕打造军机精品工程和民机竞争力工程、提升质量效益的整顿重点，有针对性地开展了质量整顿活动。经过持续改进，哈飞呈现出生产秩序井然、工艺纪律执行力强、管理流程进一步完善的良好局面。与此同时，物资供应流程得到优化，财务管理体系建设通过考评，职能部门工作作风明显转变，各项管理水平均有显著提升。

　　机制改革焕发新活力

　　面对新形势、新任务、新局面，哈飞全面改革旧的薪酬体系，构建更为科学、合理、高效的薪酬体系。通过聘请专业机构对职务体系进行重新设定，进一步明确岗位标准和评价标准，对工资单元进行合理调整。改革后的“岗位绩效工资”实现收入与岗位职责、业绩贡献挂钩。“长、家、匠”分离的职位体系，改变了千军万马过独木桥的局面，每一个努力工作的哈飞人都能够实现与企业共同成长。

　　初步建立企业年金制度，也是哈飞为职工建立多层次养老保障、让职工共享企业发展成果的新尝试。薪酬体系的改革，是哈飞体制机制改革的大胆尝试，也是哈飞焕发企业新活力的良好开端。