中国直升机年产近200架 直19创世界最短研制周期(3)

　　打造卓越雇主品牌深化人才储备

　　雇主品牌是针对职工或者潜在职工，目的是为了更好地吸引人才、留住人才，有的研究学者把雇主品牌与产品品牌、公司品牌相并列，称之为“第三种品牌”。

　　多年来，中航工业直升机坚持实施人才战略，不断改善人力资源状况。公司坚持在航空高校设立奖学金，提高品牌影响力；每年毕业季，下属单位一把手亲自带队在各大知名院校举办专场招聘会，面对面与大学生进行交流；坚持“请进来，走出去”，与南航、北航建立了战略合作关系，共同培养高层次的创新型人才；通过学习交流培训、导师带徒、型号任务锻炼、专业培训、国外研修等方式，建立起一整套适合直升机发展要求的分层次、有类别的人才培训体系；加强在职教育，与南航联合举办直升机专业博士班，形成硕士到博士、博士后的链式培养体系。

　　中航工业直升机始终把人才作为第一资源，努力构筑让人才脱颖而出的良好环境。公司重视在青年职工中开展职业生涯规划；放手让青年骨干人才在重点工程研制中唱主角，挑重担；鼓励他们参与国际合作，与企业、高校开展技术交流；在高温高寒等特殊环境中跟产跟飞，摸爬滚打，在科研生产实践中锻炼成长，提升自主创新能力。公司建立项目管理与专业管理相结合的科研管理体制，大力启用优秀青年专业技术人才担任重要专业课题(项目)负责人、型号研制系统主任设计师，主持关键技术攻关。通过长期的型号实践锻炼，公司培养了一批40多岁的型号总设计师，相对于欧美、俄罗斯的型号领军人物，这是一支非常年轻的队伍。根据型号研制任务的实际需要，公司合理配置、优化组合研发团队，健全和完善人才流动机制，积极发挥直升机研发中心的人才集聚效应，通过天津区位优势，吸引、聚集、培养更多高端直升机研发人才，形成了“人尽其才、才尽其用”的人才使用局面。

　　走过60余年的风雨历程，特别是经过近五年的跨越发展，中航工业直升机在航空报国的旗帜下为实现集团公司 “由传统国企向现代跨国公司转变，实现企业体制机制的新跨越；由跟踪创新向自主创新转变，实现航空科技发展的新跨越；由传统产品和服务向全价值链的产业化、体系化发展转变，实现军民融合的新跨越”，汇聚起更加强劲的变革力量，为引领直升机技术进步，推动直升机产业发展，打造国际一流直升机企业不断阔步前进！