中航昌飞年产直升机近百架 未来军机任务更繁重(2)

　　三、体系化推进，在降低成本、提升效率上实现新突破

　　国产直升机的价格、运营成本和质量是客户普遍关注的问题，要努力提高产品质量，降低产品的各类成本，才能使我们有信心在推行低价竞争策略中赢得客户的高回头率。2013年，在打造“精益昌飞”的过程中，降本增效、质量管控贯穿始终。通过强力把握精益生产五大要素——价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美(持续改善)，切实经营指数、效率指数、财务指数、质量指数、持续发展指数的精准管控，体系化运用EVA、管理者标准化作业、6S、信息化、TPM、6σ、班组建设、准时化、制度流程等工具，引导各单位用全价值链成本管理的思想进行思考，促使各单位在追求效率最大化的同时，采取切实有效的措施降低成本。

　　“以客户为中心”体现在产品从生产制造到销售的各个环节，体现在企业每一项管理的制度流程中，体现在每一位职工的日常工作行动中。昌飞以精益文化为核心，持续打造精品工程，不断提升核心竞争力。今年7月份，昌飞向客户交付了3架AC311民用直升机，AC系列国产民用直升机抢占市场迈出了重要的第一步，这也让我们有了亲历民用直升机市场、建立昌飞民机产销体系、创新商业模式的机会，更坚定了我们开拓民机市场的信心。

　　四、对标国际一流水准，在学习国外先进经验为我所用上实现新突破

　　我们的国产民用直升机能否在市场蛋糕中取得一席之地，赢得更大的一块蛋糕，需要我们对标国际惯例和通航标准，对标世界一流先进直升机企业，奋起直追，实现“并驾齐驱”的目标。当前，公司直升机产品呈现出军强民弱的局面。要迅速提升民机的科研生产能力和水平，提升民机在航空产品中的比重。五年内使昌飞的民机和国际合作产品产值比重有较大提高，实现直升机的转型发展。直升机民机产业的发展如逆水行舟，慢进也是退。面临许多的挑战，我们只能选择勇敢搏击风浪。通过国际合作和交流，学习国外先进的制造技术和管理经验，塑造民机工作新理念，培养民机工作的人才，锻炼民机工作的队伍，提升应对民机市场挑战的能力。（中航工业昌飞董事长、党委书记　余枫 总经理 周新民）