中航实施发动机研制精细化工程提高发动机质量
面临航空动力发展的内外形势,刘廷毅十分重视勇于创新、善于改变的思维方式,他在4家单位的研发体系建设、研保能力建设、管理体系建设和人才队伍建设等方面提出新理念,实施新举措。
刘廷毅带领领导班子深入思考4家单位的科研工作流程,按照科研主业布局,积极对其科研工作进行部署,明确科学准确的发展定位和突破目标。在全面主抓4家单位的科研工作中,他高度重视预先研究,紧抓应用基础研究和关键技术验证等环节,不断夯实发动机技术基础;建立和完善发动机设计体系,借助知识管理和信息化建设等手段,深入开展设计、试验体系建设,扩充设计体系涵盖的专业,初步完成多学科协同设计环境搭建,并在型号研制中得到了很好的应用。
与此同时,他在各家研究所大力倡导以精益思想为引领,以平衡计分卡为平台,以精细化管理为基础,推动管理变革,逐步形成先进适用、富有活力的管理体系,促进管理工作的科学化、制度化和规范化。在深入分析发动机研制形势的基础上,他认为精细化是发动机研制的一道坎。由此,他提出在研究院各单位实施“发动机研制精细化工程”,要求职工树立“严慎细实”的工作作风,做到精细化设计、精细化加工、精细化试验、精细化管理,从细节上提高发动机研制质量。
研保能力建设是发动机研制体系不可或缺的重要支撑。针对我国发动机研保条件基础相对薄弱、不能完全满足型号研制急需的突出矛盾,刘廷毅与4家单位的党政领导班子统一思想,以试验设施建设和试验技术发展为重点,建设一批发动机研制急需的试验基础设施项目,加快改造老旧试验设备,不断加强试验技术和方法研究,建立科学的试验评估体系,在提高试验的可测试性和数据的准确性方面,取得了明显成效。
刘廷毅大力推行“人才强所(院)”战略,以不断优化各单位人力资源结构为重点,提出“基于职位和能力的人力资源管理体系建设”的思路,着力从胜任力模型、人才引进与配置、发展通道搭建、激励促进、绩效管理开发等方面提升人力资源管理能力,优化人力资源结构,夯实人才支撑平台,打造了一支政治理念坚定、技术业务精湛、勇于拼搏进取、善于攻坚克难的航空发动机研发队伍。
在追求卓越的道路上,刘廷毅力排重难,不断进取,迈着坚实的步伐不懈追逐,在不断超越中踏上新征程。(李晶雪)
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