探析德国国防企业重组：抢占新兴市场应对挑战(3)

　　欧洲面临挑战

　　西方防务公司在推进防务业务及相关商业业务国际化的过程中遇到了很大压力，莱茵金属-富勒斯多合资企业的成立凸显了这一点。当然，这种新国防和商业业务目标市场的开发可能会影响企业形象，并最终影响西方防务工业的整体性质，而跨国防务企业的管理结构与流程必须跟上这些变化。

　　首先，欧洲各国政府必须确保其国防工业基础在国际化过程中不会削弱欧洲国防工业能力。通过建立新的国防研发与生产能力和开拓欧洲以外的新市场，欧洲防务公司在公司收入来源地域多元性的同时，也将发生传统市场与跨国经营实体身份的改变。因此，欧洲各国政府必须为各自国防工业建立一套可促进企业均衡发展和收入持续增长的明确监管政策。

　　其次，在与业界紧密合作的过程中，必须制定预防措施以严控欧洲武器装备的关键信息和技术被转移到欧洲以外的新兴市场。比如BAE美国公司就受到严格限制，以规避该公司与英国总部间的关键信息与技术转移，这是两国政府和工业界都需要面对挑战的一个例子。

　　再次，新兴市场利益攸关者对企业战略的直接影响以及对欧洲国防工业基础的间接影响也必须进行有效管理。欧洲各国政府必须承认，欧洲防务企业越是看重印度和巴西等新兴防务市场，就越要和这些国家政府开展合作以寻求发展良好的供应商-客户关系并影响其企业战略。新兴市场的供应商与客户之间长期合作协议也十分重要。

　　总之，莱茵金属-富勒斯多合资公司的成立是国防工业界充分认识到防务市场领域巨大压力的一个清晰信号，为了保持长期的市场竞争力，他们已经采取了行动。因此，越来越多构成欧洲国防工业基础的防务公司将像莱茵金属公司一样去开发新的商业领域。政府层面难以控制，只能交由市场去运作。正如上文所述，要使工业界为欧洲国防作出更多持续贡献还有许多问题需要思考。

　　鉴于这些全球性的变化，单个国家的力量是不够的。在欧洲层面，2013年12月即将召开的欧盟理事会将提供一个合适契机讨论跨国合作问题。欧盟各国将共同制定欧洲国防工业战略，这对于欧洲国防工业应对挑战大有裨益。(叶小辉 丁宏)