和平方舟赴菲医疗救助呈现快速有序有效三大特点

　　和平方舟医院船首次赴海外灾区执行人道主义医疗救助任务经历了哪些考验？又有哪些收获？2013年12月16日10:00，海军后勤部卫生部部长管柏林及随船医生为您讲述赴菲人道主义医疗救助背后的故事。

　　[主持人]我们再回看整个救灾活动，管部长，您对整个救灾的流程以及您手下的这两位爱将包括其他没有到演播室的同志们，您的评价怎么样？

　　[管柏林]对这次任务做一个评价的话，尤其是广大民众的评价，我用六个字来形容它，我们在接受这次任务时，我们有三个不明：一是我们不知道当地的灾情究竟怎么样，我们通过网上了解，究竟需要我们医疗救助什么？第二，我们出发前不知道停靠在哪一个港口、哪个城市，这个港口能不能停靠？这些情况不明。第三我们到了目的地以后如何展开救助。我们边航行边针对可能发生的情况研判它的灾情，采取了多套方案。

　　[管柏林]这次整个实施当中，六个字：快速、有序、有效。我们接到了任务以后，刚刚完成“和谐使命-2013”任务不久，部队和船只都在整修。接到命令以后，在48小时内，人员、装备集结启航。后来到了莱特湾，因为当地港口没有办法接纳我们这么大吨位的医院船停靠，3点50分到，我们第一时间就上岸了，到公立医院、私立医院，把病人接到我们的医院船上。

　　[管柏林]由于我们的船在海上功能不能完全发挥，25号我们就开设了一个野战医院，就是前置医院，在原来一个省立医院的废墟上面建起了我们帐篷化的野战医院，收治了很多病人。在48小时里，感觉交通很不方便，刚开始时是菲律宾给我们提供一个交通艇，需要一个半小时的航行时间，来回就是三个小时，这样我们就临时开设了执行距离最近的，用我们小艇换乘的点，这样节省了海上换乘时间。飞机，原来他们给我们提供了飞机场，需要40分钟到达那个飞机场。我们自己建立了临时起降点，只需要10到20分钟，这样大大节省了伤病员换乘的时间，我们48小时就完成了生命通道建立，所以很快速。

　　[管柏林]第二，有序。我们去了以后，很快与菲方的海军建立了协调机制，中国大使馆派出人员在我们的船上，菲律宾海军派出联络官，建立协调机制。我们主动与在菲律宾的世界卫生组织联系，看其他医疗队在什么地方分布，这样便于我们不要重复跟它设置，在他们医疗队没有去的地方开设了野战医院，他们医疗队没有到的地方我们设置了医疗点。

　　[管柏林]我们去了以后感觉我们是非常专业化的，而且很成规模的，我们的技术和设备在当地都是一流的。其他国家的医疗队毕竟没有这么大的现代化的医院船，他们去的人数和医疗设备的携带没有办法与我们相比。而且当地11所医院只有1所公立医院恢复，它的医疗需求量很大，我们去了以后起到了很重要的作用，就是组织上很有序了。

　　[管柏林]第三，有效。我们的效果是实实在在的效果。无论是我们接收伤病员的数量上还是我们给他们解决的问题，尤其是灾后，他们的外伤、骨伤比较多，我们的专业团队解决了他们的问题，尤其是外伤，当时没有医疗条件，他们只能简单处置，到我们去的时候，伤口都发生了感染。第二，骨折，他们当地没有办法固定或者固定的不是很好，我们去了以后给他们重新固定。这次王医生带去的一些钢板，全部用到病人身上了，骨科做了17例手术，量还是比较大的，很有效果。这个效果的体现得到了菲律宾政府和菲律宾民众以及世界舆论的积极评价和高度赞誉。