中航航空装备公司今年将重点开拓新军机国际市场

　　2014年中航工业峰会发出“牢固树立全面深化改革的信念，坚决把集团发展战略这张蓝图干到底”的号召，要求全体干部职工“必须把思想统一到发展战略上来，始终坚持深化改革不动摇，要切实抓好管理这篇大文章”。中航工业航空装备将全面贯彻落实集团公司峰会精神，牢固树立一张蓝图干到底的决心，以“保型号、抓改革、强管理、增效益”为工作主线，牢记使命和责任，坚定战略方向，抓住资产重组的机遇，直面挑战，顺势而为，切实做好顶层设计，下好改革这盘棋，谋划管理大文章，以实际行动投身于集团公司改革发展的伟大实践。

　　航空装备公司在确保型号任务和经营指标全面完成的同时，首要任务是筹划好市场化改革和专业化整合两件大事。以资产重组为契机，按照现代企业制度的要求，梳理完善公司发展战略，细化战略执行策略，审视公司本部定位，筑牢子公司运营中心和利润中心根基，整合行业设计、制造、维修资源，推动飞机、导弹等产业抱团协同发展，强化公司市场经营主体地位。

　　按照“一个平台，三个基地”的建设构想，着力推动航空装备维修资源专业化整合。统一航空维修企业思想，把单个企业的发展放在构建航空装备全产业链大蓝图中来统筹；抽调本部有关部门、各维修企业有关人员组建专门团队，召开专题会，研究落实航空维修专业整合及业务拓展方案，努力构建面向军机、民机、直升机等多领域的一体化航空服务保障体系。

　　航空装备公司在系统总结成立５年发展的经验教训基础上，将以改革创新思维，进一步加强基础管理，夯实公司管理基础，加快做实子公司步伐，提高公司经营发展的质量和效益。厘清公司本部、成员单位管理界面和管理幅度。公司本部要着眼宏观管理，系统谋划板块整体发展；企业单位要注重科研生产科学管理，提升利润创造能力；科研院所要加强科技人才队伍建设，关注先进前沿技术探索，提高人才和技术储备。以规章制度体系建设为重点，以信息化为手段，梳理现有管理制度，健全公司规章制度体系，明晰固化业务流程，使公司整个运营体系权责明确、政令畅通、高效规范。系统谋划板块内战略管理、财务管理、人力资源管理、文化管理，以综合平衡计分卡为手段，开展绩效指标、绩效评价、绩效考核一体化绩效管理；落实党管干部、党管人才与董事会、经理层选贤任能紧密结合的原则，全力打造职业经理人队伍，完善壮大“经营人才、技术人才、技能人才、政工人才”四类人才队伍；积极探索薪酬体系改革路径，将工资薪酬与业绩挂钩，激发全公司干部员工的创业潜能和激情。

　　航空装备公司还将重点做好以下几项工作：贯彻落实集团峰会精神设立创新基金，支持产学研协同创新，提升航空装备公司研发能力和技术储备；理清资本市场融资的投资方向，策划投资方案；着力信息化建设，带动航空武器装备型号计划管理能力提升，为签订批生产合同做好准备工作；将新机出口立项作为军贸工作的重心，以国际市场开拓作为军贸新的经济增长点来源；以大型喷气公务机、C系列为突破口，全力实现民机产业价值提升；研究民用无人机市场需求和发展前景，提早布点，抢占市场制高点；深入研究资产重组大背景下非航空民品发展方向和战略布局。（中航工业航空装备总经理　汪亚卫　分党组书记　王向阳）