中新社北京八月十七日电(记者陈立宇)虽然澳门在“赌权”开放后三家持牌公司之间的竞争尚未真正形成,但已有学者注意到,从长远考虑,澳门需要制订出一个统一的博彩市场战略,而且早作比晚作好。
澳门理工学院社会经济研究所研究员王五一就指出,在“赌权”开放前,澳门的博彩业由澳门旅游娱乐有限公司独家经营,“赌权”开放后,有了包括澳娱子公司在内的三家公司经营,这可以为澳门的博彩市场带来一个竞争效应。然而,需要注意的一个事实是:澳娱时代的独家经营,不但是澳门博彩业为一家公司所垄断,而且还是整个东亚地区的博彩业几近为澳门一城所独有。那时是“我开赌他不开赌”,而在澳门自身的博彩业打破独家专营的前后,东亚地区也正在打破澳门的地区垄断,“我开赌他也开赌”的局面正在形成。
王五一认为,这一新局,使“赌权”开放后的澳门在市场构造和经营战略上面临着两个任务。第一,必须在本地建立起有一定的竞争性,因而具有更高效率的产业组织;第二,澳门的博彩业作为一个统一的整体,如何确定自己的目标市场,以及如何在新的区域性竞争结构中取胜,因此,澳门的三家持牌公司未来在相互竞争的同时,应当更多地要相互合作和协调,以便统一对外,制订在东亚乃至更大范围大竞争中取胜的战略。这个战略的基本原则应当是:背靠大陆市场,保住香港市场,稳住台湾市场,争取更多的非华人东亚市场。
王五一表示,澳门面临的选择是,要么做大,大到其规模和花样在方圆万里之内无出其右者,这样就会象拉斯维加斯那样,任凭周边有多少竞争对手也会立于不败之地;要么,不紧不慢,最终被博彩全球化浪潮所淹没。可以说,目前澳门在这一点上已经意识到了紧迫性,并且开始起步,“赌权’开放是澳门博彩业实现新的起飞的一个契机,澳娱的子公司澳门博彩股份有限公司因应新的区内外竞争形势,正在整顿内外,扩大规模,努力要在原有的基础上再上一个台阶,二00二年在”赌权”开放的公开竞投中夺得赌牌的两家外资博彩公司也在抓紧时间选址、招工、开工、带着他们的经营特色和创新精神,估计在三、五年内,澳门的博彩业会有一个全新的局面。