开滦集团内挖外扩 进军亿吨级煤炭企业

　　核心提示

　　按照“内挖外扩”的发展思路，开滦集团已从单区域挖潜型发展模式转向以总部经济为基础的多区域发展模式，把煤炭增产的出路放在加大外部资源的扩张上。

　　截至“十一五”末，开滦集团累计获得煤炭资源量达到167亿多吨，建设了分布在河北、内蒙古、山西、新疆、加拿大的“五大区域”、“七大基地”，形成了以唐山总部经济为“龙头”的多区域煤炭产业发展格局。

　　开滦集团提出，到“十二五”末，瞄准打造亿吨级煤炭企业发展目标，按多区域发展模式，将再造几个新开滦。

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　　内部挖潜，助力五年原煤产量翻番

　　作为一个资源型企业，最致命的问题就是资源枯竭。

　　开滦集团也曾面临着这样的问题：数年前开滦矿区解放前开采的5座煤矿中，有4座由于资源匮乏已经进行了政策性破产。

　　唐山区域现有的煤炭可采储量大幅减少，而其中建筑物、水体、铁路等“三下”压煤就占到其中76.7%，开滦集团的“大本营”唐山矿区实际可采储量一度下降到不足10亿吨。

　　着眼改变资源企业发展资源枯竭“宿命”，使百年开滦基业长青，开滦集团资源战略迈出了第一步：内部挖潜。

　　所谓内部挖潜，就是在唐山等老区围绕薄煤层开采、深部资源开发、呆滞煤量解放等进行技术攻关、资源挖潜，达到延长各个老矿区的开采寿命、稳定总部经济的目的。

　　要使内部潜力被释放，背后需要的是技术上的创新与进步：薄煤层综采技术得到全面推广应用；深部开采试验室改造工程完工，建立研究试验系统……

　　经过数年努力，开滦集团大力挖掘唐山本部、蔚州和兴隆等老矿区“三下”压煤、薄煤层、矿区深部及周边资源，年增加产量318.5万吨。

　　按此思路细化，许多矿区矿井重新焕发了活力：东欢坨矿300万吨续建工程、林南仓矿120万吨达产工程、蔚州北阳庄新井建设都达到进度要求；宋家营联合勘探工程等工作顺利推进。

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　　外部扩张，构建五大区域七大基地

　　开滦的外部扩张战略，实质上是利用自身的技术、管理、品牌等优势，走出去到外埠寻找资源，增强发展后劲。

　　历经数年发展，开滦集团的“地盘”已从河北扩大到了山西、内蒙古、新疆、甘肃等地，其发展的触角更是延伸到了大洋彼岸的加拿大。

　　在省内，开滦集团积极推进地方煤矿整合工作，唐山、承德、张家口地区共确定104家试点和非试点地方煤矿，目前，已与70多家签订托管或临时托管协议。完成了鲁各庄煤矿整合。

　　加快外埠资源整合并购步伐，开滦在多省份布下了战略性“棋子”。

　　2010年，把内蒙古地区作为增加产能的重点，开滦集团继续整合各类煤矿，收购鄂尔多斯市永顺煤矿签订了意向书。

　　同时在加快新疆准东奥塔乌克日什煤矿建设、伊犁察县勘探、伊宁南台子北小煤矿整合，库车阿艾煤矿和帐南西煤矿区的资源开发工作也在紧锣密鼓进行之中，哈密地区煤炭资源的开发同步推进。对甘肃民勤县红沙岗煤矿实施了托管。

　　在海外，开滦集团在进一步加大对加拿大盖森煤田的勘探开发力度的同时，加紧对墨玉河勘查区的资源开发工作。

　　截至2010年底，开滦集团实质控制国外煤炭资源量将超过2亿吨。

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　　创新思路，打造亿吨级煤炭企业

　　开滦集团提出，要正确处理发展传统产业与发展接续产业、替代产业和新兴产业的关系：

　　作为一个以煤炭生产为基础的传统企业，开滦集团的转型发展不是否定传统产业，也不是不再搞传统产业，而是立足煤、跳出煤、延伸煤，通过对传统产业的优化重组、对替代产业和新兴产业的培育发展，促进产业结构调整，促进发展方式的转变。

　　立足煤，开滦集团按照打造亿吨级煤炭企业目标，坚持内挖外扩，加快煤炭产业做大做强步伐。

　　集团加快对现有矿井的科技进步和技术改造，推进煤矿并购重组以及改扩建和新井建设，提升煤炭生产水平，稳定唐山等老区生产能力，扩大内蒙古等新矿区生产能力。

　　跳出煤、延伸煤，开滦集团将继续实现由“一煤独大”转向多元发展，让接续产业与替代产业支撑起企业的未来。

　　开滦集团日前确定企业“十二五”和2011年主要目标：2011年原煤产量完成7000万吨，精煤产量达到1600万吨，营业收入突破1000亿元大关，企业利润等指标全面完成省政府国资委下达的考核要求。

　　到2015年，煤炭产量实现1亿吨以上，精煤产量达到2000万吨以上，营业收入达到2000亿元以上，经济效益等指标大幅度提高。

　　文/王立新 董泽民