依托业已形成的“一体两翼，多元发展”战略格局，冀中能源集团在煤炭采选、医药、航空多领域取得了长足发展。企业提前五年实现了年销售收入超千亿、利税过百亿，且综合实力、利润贡献率连续三年稳居河北省国企首位。全国人大代表、冀中能源董事长、党委书记王社平表示，在“十二五”的开局之年，冀中能源集团将继续做大做强煤炭产业，振兴发展制药产业，培育壮大航空产业，全力挺进世界500强。
围绕如何挺进世界500强，记者对全国人大代表、冀中能源董事长王社平进行了专访：
记者：2010年，冀中能源实现了销售收入超千亿、利税过百亿的骄人业绩，这是否为企业挺进世界500强增添了信心？
王社平：2010年，冀中能源实现了“两跨越两提高”。 煤炭生产实现历史跨越，达到7300万吨，比组建之初翻了一番；主要经济指标实现历史跨越，资产总额达到930亿元，同比增加229亿元，增幅32.6%；销售收入完成1350亿元，同比翻了一番，提前五年实现了过千亿目标；利税完成106亿元，增幅为 40.8 %，利润同比实现翻番，为河北省经济增长作出重要贡献；安全管控水平不断提高，不断创新的安全管理方式方法，受到国家、省有关领导的充分肯定；主要非煤产量再创历史新高，同比均实现较大幅度增长，创出历史最高水平。这些成绩都为企业大发展奠定了坚实基础，也为挺进世界500强创造了有利条件。
记者：您怎么认识世界500强？
王社平：世界500强是企业实力、影响和地位的象征。其发展形势对所在行业、所在国家，所在各国经济甚至世界经济都会产生相当大的影响。500强企业除了规模、效益和竞争力外，在跨国经营、发展战略、市场营销、人力资源、共同关系、品牌创新、服务管理和企业文化等诸多方面都是出类拔萃的。进入世界500强就进入了世界强企俱乐部。全力挺进世界500强，既是冀中能源的目标，也是冀中能源担负的政治责任和历史使命。坚定瞄准世界500强，就是锁定目标，就是见贤思齐，就是取法乎上，就是追求卓越，就是高起点、高站位、高层次追踪紧跟，整体推进。
记者：冀中能源要建设怎样的世界500强？
王社平：世界500强以销售收入来进行排名，但我们仅仅靠提高销售收入来进入世界500强是远远不够的，我们不是为进入而进入。冀中能源在许多方面与世界500强相比还有差距和不足，进入世界500强的冀中能源应当是高标准的、高水平的、高层次的，在产业发展、科技创新、经营管理等主要方面要争做惟一，勇做第一。所以，就有了我们的“九大标准”。我们要的世界500强，是科学发展的500强，是安全发展的500强，是转方式调结构的500强，是科技创新的500强，是管理先进的500强，是诚信经营的500强，是幸福和谐的500强，是高产高效的500强，是具有国际竞争力的500强。
记者：冀中能源具备什么条件，今年挺进世界500强？
王社平：2010年度中国进入世界500强的企业共54家，其中内地有43家，台湾8家，香港3家，河北省只有1家，排名314位。另外，还有7家达到世界500强，但没有进行申报，中国进入世界500强的企业越来越多，呈逐年递增的趋势。2010年世界500强最后一位是日本的大日本印刷股份公司，销售收入170.53亿美元，按当时汇率计算，也就是1200多亿元人民币。用发展眼光来分析，即使2011年世界500强的销售收入有所提升，冀中能源的煤炭、医药、航空、物流、机械制造等各个板块销售收入总计算来，数据与其相近，也完全有能力挺进世界500强。只要我们奋勇拼搏，在2011年是能够跻身其中的，对这一点我们充满信心。
记者：您能描绘一下冀中能源“十二五”的发展蓝图吗？具体的举措有哪些？
王社平：冀中能源“十二五”总的发展目标是：煤炭产量、销售收入再翻番，进入世界500强，进而不断提档升级。力争前两年煤炭产量过亿吨，跨入亿吨级煤炭企业集团行列；到2015年，煤炭产量、销售收入再翻番，原煤产量完成1.5亿吨以上，销售收入达到2000亿元以上；发展的基本思路是：大力转变发展方式，积极调整产业产品结构，优化完善产业布局，全力推进整合扩张，加快转变发展方式，实现企业全面跨越。
围绕总的目标和基本思路，要重点加强五方面工作：一是统筹省内稳产与省外开发，确保三大基地同步推进，协调发展。二是统筹核心产业与相关产业，促进各产业板块优势互补，协同发展。三是统筹规模速度和质量效益，实现企业创新驱动、内生增长，科学发展。四是统筹内部积累和外部融资，助推企业快速扩张，跨越发展。五是统筹企业发展与改善民生，实现企业与职工共同成长，和谐发展。(记者张涛)
