现在，我们进一步提出要把成都打造成天威新能源行业的核心基地，就是要以成都为核心辐射全国。
华西都市报：在决定把新能源产业重心放在成都的过程中遇到过什么困难吗？
丁强：在作出投资四川的这个决定的时候，压力是最大的。因为天威集团总部实际上是在河北，而最早的时候，我们的总投资计划就是50亿元左右，政府方面当时不是很理解，也有一些争议。当时我又特地到四川考察了一次，最终还是说服了政府。
可以看到，现在天威在四川的投资发展规模已经远远超出了当初的协议，从50亿元到150亿元，到今年大概是200亿元左右。
用人之道
集团的管理专家、技术专家等，很多人的年收入在100万元以上，都比我的工资要高
作出多少业绩就应有匹配的收入回报
华西都市报：天威在全国有十几个子公司，作为领导者您怎么去兼顾？
丁强：天威现在已经建立了一套能够正常运行的控制体制。除此之外，我认为更关键的在于企业文化和个人形象建设。
这么多年我与员工像朋友一样相处，因为我觉得我们就是一家人。今年春节前刚招了一批大学生，我第一时间要求相关部门去了解这批大学生的家庭背景，然后把家庭最困难的20个大学生召集起来开了一个座谈会，
由工会对他们进行特别资助。另外我个人又拿出2万元，单独对他们进行了资助。同时集团还为他们提供了回家的车票，甚至看望亲人的礼品。为什么这么做？因为这能让一个团队更有凝聚力，这是天威企业文化建设的根本。
华西都市报：天威有些员工的工资比您还高？
丁强：对，实际上我不觉得我在天威当一把手，我的收入就应该比别人多。我们集团很多管理专家、技术专家等，他们当中很多人的年收入在100万元以上，都比我的工资要高。
我认为，任何对企业有特殊贡献的人，都应该得到收入上的认可。这不是单纯地让这些员工收入更多更富有，更多的是一种对员工个人价值的认可。集团引进了很多人才，不少人在国外也是从事新能源行业的，并且已经有了非常高的收入和社会地位。在这种情况下，能够打动他们回国发展的，必然是因为企业给了他们一个更好施展才能的舞台。而对于他们所作出的业绩，我认为就应该给予相匹配的收入回报。
领导之范
每年的年三十，我一定会陪那些因为各种原因不能回家的员工一起吃年夜饭
身教胜于言教有底气才能更好要求员工
华西都市报：作为领导者，您希望给员工树立一个怎样的个人形象？
丁强：我始终认为，身教胜于言教。我记得在刚刚起步的时候，有段时间单位非常忙，很多工人在连续加班的情况下，都非常疲倦烦躁。当时我是天威的一个车间主任，有一天，我们车间的工人拒绝加班。就在工人要走出车间门口的时候，我把他们全部拦了回来。
我为什么有底气这么做？因为那段时间我是直接把被子床褥搬到了车间，整整三个月没有回家，甚至没有走出车间一步。
华西都市报：您这么忙，家人理解吗？丁强：一开始当然不理解。这十多年来，没有哪一年的年三十我是陪家人度过的，因为我一定会陪那些因为各种原因不能回家的员工一起吃年夜饭。作为创业者，我认为这样的奉献是必须的。
实际上不仅仅是我，天威集团很多员工都是过着夫妻天各一方的生活。有丈夫在美国、妻子在国内的，有夫妻两人一年只能见一两次面的。我觉得我个人的这一点困难、这一点不理解也都是可以忍受的，而且随着企业的慢慢发展壮大，家人的看法慢慢也在改变。
华西都市报：您在新能源行业成就斐然，会希望您的孩子跟您从事一样的行业吗？
丁强：这个说实话没有想过。毕竟孩子大了有他自己的打算。当然，作为父亲，在他面临就业的时候，我可能会给他一些引导。如果他愿意从事这个行业，我也不反对，但是我希望他能好好地思考一番，因为这个行业真的太苦、太累。 华西都市报记者赵雅儒
