在内部挖潜方面，我们打破电力企业多年来的运行方式和经营模式，通过典型引路，推广国电苏龙公司转型挖潜经验，利用电厂煤、水、灰、汽、土地等资源，开展综合经营，推动电厂向综合经营型、节能环保型、安全和谐型电厂转变。在火电厂率先施行配煤掺烧，突破电厂统一设计、定点煤矿煤种的传统运行方式，在保证运行安全的前提下掺烧经济煤种，2009年以来已掺烧低价经济煤种8200万吨，相当于节约燃料成本61亿元。
通过上述措施，公司连续三年保持了较为稳定的利润水平，2009年盈利能力是2007年的2倍，2010年是2007年的4倍。今年上半年在煤价大幅上涨增加燃料成本47.7亿元的情况下，国电集团仍实现利润总额16.9亿元。
为子孙后代留有一片蓝天净土是央企的责任
记者：还有一个问题让电力企业成为众矢之的，那就是污染问题。比如火电厂碳排放问题、二氧化硫排放问题，水电开发的生态保护问题等等，这些环境问题都让电力企业成为社会诟病的焦点，您如何看待这些环境问题？
朱永芃：你这个问题就是我要说的第三出大戏，如果这出戏唱不好，其他两出唱的再好，电力企业的形象也会受到影响，也不会为社会认可。因为环境不仅是今天的问题，而且关乎我们子孙后代，关乎未来。所以，从某种意义上，这出戏对于我们能源企业更加重要。
作为国有发电企业，国电集团在转变发展方式上进行了积极探索，提出了以大力发展新能源引领企业转型的工作思路。我们所说的新能源，是指新的能源利用方式，既包括风电、太阳能、生物质能等新的能源，又包括对传统能源进行技术变革所形成的新能源。我们希望通过这些思路，从根本上解决电力企业的能耗高、污染重的问题。
首先，我们对火电进行优化。毕竟火电是我们的最主要的发电形式，它是大头，它的技术水平、环保水平直接影响着整个电力工业的环保水平，所以，我们的思路是必须先啃这块硬骨头。这些年来我们大力发展超临界、超超临界机组和热电联产机组，积极应用洁净煤发电技术，建设一批节能环保示范电厂。今年新投机组中，60万千瓦及以上大机组比重占到50%，2011年到2015年新投机组中，60万千瓦及以上大机组比重占到86%，到“十二五”末，30万千瓦及以上机组装机占火电机组比重达到95%，超临界机组占火电机组比重超过50%。火电机组优化的好处已经显现，以60万千瓦机组为例，一台超临界机组比亚临界机组每年可节约标准煤3万吨，减少二氧化碳排放8万吨。
其次是加大技术创新力度。技术进步是节能减排最有效的推动力，因为科技是第一生产力，因此也是节能减排的最好的方法之一。因此，我们鼓励发电企业开展技术攻关，采用等离子点火技术、脱硫脱硝、汽轮机通流部分改造、辅机变频改造等节能减排新技术、新设备、新工艺，解决能耗和污染问题。“十一五”期间，公司系统降低供电煤耗41克/千瓦时，年节约标煤50万吨、节电15亿千瓦时、节约燃油9340吨，一批机组主要技术经济指标处于国内先进水平。
三是大力发展风电、水电、太阳能等清洁可再生能源。可再生能源是未来发展的方向，也是国电发展战略的重要组成部分。国电集团的风电发展独具特色，截至2010年底，国电的风电总装机达到895万千瓦，位居亚洲第一、世界第二位，占全国风电装机约1/4。投产容量、发电量和经济效益均稳居全国首位，目前，国电的风电资源储备容量超过9000万千瓦。到2015年风电装机将超过2500万千瓦。
水电开发历史要远长于风电，但我们认为，作为可再生能源，水电开发要有新思路，国电发展水电的思路是在规模和质量上做文章。即坚持大中小并举的发展战略，形成了大渡河流域为主，新疆、云南、四川、西藏“四区一流域”水电布局，2010年，国电的水电装机容量已经达到1000万千瓦左右，占总装机比重的10％以上。到2015年水电装机将突破2000万千瓦。
截至2010年底，国电集团清洁可再生能源已达到20%，到2015年将达到32%，到2020年将超过40%。“十一五”期间，国电集团提前一年超额完成“十一五”节能减排目标，被国资委评为节能减排优秀企业。我们年减排二氧化碳2400万吨左右，相当于600多万辆汽车全年的排放量，比全北京市汽车一年的排放量还多。本报记者 冉永平
