以大资源观谋求永续发展
8月29日,山东能源集团的掌门人卜昌森率队赴内蒙古呼伦贝尔市考察,洽谈合作事宜。双方协商签订《战略合作框架协议》:今后在煤电、煤化工、装备制造、热电联产等领域展开全方位、多领域、深层次的合作!这只是山东能源集团今年3月21日挂牌成立后进一步加大“走出去”步伐的一个缩影。
翻开卜昌森履职山东能源集团董事长、总经理以来的日程表,加强与兄弟省份、大企业洽谈,争取资源配置、在能源等领域开展合作占据了他大部分的时间,而且安排两名副总经理主抓省外、国外资源开发工作。可以说,山东能源集团把“走出去”开发资源作为了首要的战略任务。
之所以如此,是因为“我们深深认识到,省委、省政府赋予山东能源集团‘建设国际化、现代化大型能源集团,进军世界500强,打造卓越能源企业’的神圣使命,而抓住黄金机遇期,提升对资源的开发和掌控能力是基础。”山东能源集团党委委员、工会主席宿洪涛对记者说,“而且,我们特别强调,在对外开发中要树立大资源观。”
据介绍,山东能源集团组建后,将逐步改变各权属企业“单打独斗”、竞争力不强的局面,逐步建立起集团对外开发统一协调机制,实现资源开发“一致对外”,提高集团对所在地区的影响力和市场竞争力。目前,山东能源集团内蒙古办事处已经成立。
坚持与“巨人”联合作战,山东能源集团创立了全新的省外开发模式。目前,山东能源集团已与中石油、中电投、中信集团、中化集团、中国烟草、国网能源、华润集团及韩国SK等在“煤、化、电”产业链条各个环节开展了不同形式的战略合作,形成了资源、资金、管理、技术、团队等方面的链接互补。
山东能源集团“走出去”战略并没有仅仅局限于国内,通过对全球能源布局及国内能源产业发展趋势的科学分析,海外资源也成为其战略外拓的着眼点,近期将准备成立海外开发工作部。而“走到国外”也不单为了煤炭资源,而是树立大资源观念,加大石油、油页岩,以及铁、铜、金、锰等矿产资源的获取力度,形成多元化的矿业开发格局。
