三大油企规范董事会建设 或避免天价吊灯再现(2)

　　建立董事会制度可牵制权力明确分工

　　主持人：您认为董事会制度的建立能够给三大油企的运营带来哪些变化呢？

　　韩晓平：首先一些重大决策以前可能总经理一个人说了算，其他人都要听他的，因为这个权力高度集中。而现在要经过董事会，而且董事长是在制定战略方针政策，而不仅是执行，而总经理去执行董事会的决议。这样制度建立以后在一定程度上各自分工得到了明确，而且使权利受到了一定的钳制，也保证这个企业尽可能的少走弯路、少走错路，在现代企业制度方面，我们知道几乎中国所有的国家大企业都已经建立了，而目前在中石油这样的企业还没有建立，这是不正常的事情，而今天我们建立这个制度使它回归于正常。

　　健全董事会机制 可避免“天价吊灯”重现

　　主持人：来和今天的嘉宾主持一起来探讨一下，你觉得董事会的建立能够给这三大油企整个面貌有哪些改变？会不会最后变成了本来是一个人说了算，最后出了问题是集体决策。最后真的压根儿连负责人都没找到了，会不会出现这种情况呢？

　　李光昱：我估计内部肯定还是有分工的，比如说董事会里面几个人一定会分工，谁负责哪一部分，当然了大的决策肯定会是集体决定，但是最后肯定也有人拍板，所以其实到最后谁承担责任这个事不是很重要的，谁承担责任也不能改变这个事到底怎么样？最近发改委反复约谈两桶油——中石油、中石化，因为现在很多地方柴油已经出现了供货紧张问题，类似的这些问题你感觉到中石油的问题并不在于他多一个董事会和少一个董事会，而在于到底谁能够对他有影响力。

　　主持人：我明白您的意思了。

　　李光昱：如果董事会真要是能够发挥它的力量，也许以后不会出现天价的吊灯事情。中石油也好、中石化也好，是由国资委引导的，董事会只是内部有权利分摊，这些人都是由一家单位领导的，所以从理论上讲国资委说让中石油做什么是不需要跟董事会或者其他人商量的，所以这里面根本问题就不在于说董事会有没有董事，因为所有的董事都是一家股东去任命的，其实这家股东已经就足够决策所有的权利了。

　　主持人：国际性能源公司，参与国际性竞争接下来要走国际路线的话，这三桶油该怎么做呢？

　　李光昱：我觉得国际上肯定还是应该跟着政府走，因为毕竟国际上的这些收购也并不完全是经济上的问题，很多还是出于国家战略或者是说国家安全的问题，包括你去一些特别地方收购石油的话，如果每年国家在后面做保障估计也很难。