国家电网山东电力：“百强之首”的“秘密武器”(3)

　　在山东电力集团一楼大厅，“全面创先争优之路”展板环形排开。红色的展板上，创先争优的总体布局、活动载体、预期目标被细化成了16项工程，明确创先争优目标1382个，细化推进措施3168项，涵盖了党建、智能电网建设、供电服务、科技创新等16个方面工作，把创先争优内容分解落实到各项具体工作中。

　　“创先争优”，是中央在2010年提出的“创建先进基层党组织，争做优秀共产党员”活动，其实质是“创先进、争优秀”。

　　对山东电力来说，将活动落“实”，既是中央要求，更是企业发展要求。对此，山东电力集团公司总经理李同智、党委书记于良民表示，“必须从战略高度充分认识全面创先争优是积极履行社会责任、在更高起点上服务山东省经济社会发展的重要实践，充分认识全面创先争优是确保公司各项工作领先的必然选择，充分认识全面创先争优对公司工作持续提升的重要作用，科学谋划工作思路，不断创新活动实践。”

　　“我们去年的16项工程实现了‘大满贯’”，孙华表示，为督促各项指标的落实，一年间的四个季度，山东电力的领导班子带头，分27个批次带队深入集团各处室，各地市、甚至直达县公司班组，排查情况，征集建议。“大到发展跨越、强基固本等工程建设，小到供电服务中心接线员的通话，都通过指标进行项目化管理。”

　　在济南、威海等地的电力分公司，每个办公大楼最显眼位置，都有适时更新的“季度之星”、“行业明星”、“党员示范”、“考评积分”等展板。“采取上墙公示这种内部监督的方式，是创先争优项目化管理的一个体现，既激发了员工的创争热情，又能确保各个环节的工作落地生根。”山东电力政工处处长孙茜说。

　　电力调度中心是公司的核心部门。实施创先争优项目化管理以来，这个中心对照国内外先进标杆，确立“十大”提升项目，明确个人争创标准，在去年“迎峰度夏保电大会战”中发挥了重要作用，在全国多省市拉闸限电的情况下，山东电力确保了这个用电大省的平稳充足供应。

　　“这得益于把创先争优活动作为企业科学发展的强力引擎和动力源。一方面我们及时向政府有关部门发布电煤电力预警信息，省政府及时做出将全省统调电厂电煤标准由15天提高至20天的战略决策，另一方面加班加点使宁（夏）东至山东正负660千伏直流输电示范工程实现双极投运，确保了750万千瓦外省电力稳定入鲁，基本满足了全省的用电需求。”山东电力调度中心副主任房光华表示。

　　连续三年的创先争优活动让山东电力继续保持了行业领先。2010年，公司年度综合业绩考核和同业对标综合管理均位列国家电网公司第一名；2011年，公司位居山东企业百强首位，售电量突破3000亿千瓦时大关，在国家电网公司综合业绩考核中继续名列前茅。本报通讯员 王文辉 郭轶敏 本报记者 魏东