山东能源“无资源开采”成新利润增长点

　　近期，山东能源新矿集团矿业管理集团先后成功托管陕西铜鑫煤矿、山西忻州南岔煤矿和栖凤煤矿，其托管整合矿井达到6个，年内总产量将达到1500万吨。

　　缺少资源也能打造资源开采型企业，不卖煤炭还能提供能源综合解决方案，依靠商业模式创新，山东能源集团在市场形势低迷之中另辟蹊径，求新求变，实现了从传统煤炭企业到能源综合解决方案供应商的身份蝶变。

　　作为一个具有百年开采历史的老矿区，新矿集团投射着山东能源本部矿井的深刻印记。长期的超强度开采，集团旗下的省内煤矿从稳产富产期相继步入衰老期，资源匮乏、包袱沉重、人员富余、后劲不足等问题几乎是各个煤矿当家人的心头病。不只知识老化、技术落伍，仅仅缺乏可开采资源就束住了企业发展的手脚，在市场竞争中败下阵来。“必须趟出一条路为企业发展蓄力，否则我们输得不甘心！”从基层煤矿到集团总部，山东能源的领导集体开始了为企业后续发展拓展空间的探索。

　　“手里有技术，企业有人才，就不愁没饭吃”。抱着这一思想，山东能源扬长避短，依托雄厚的人才技术优势成立专业的矿业管理集团，并先后与兖矿集团、潞安集团、山西浩业、潞宁煤业等国内大型煤炭企业开展合作，将先进的开采技术带进山西、陕西、新疆、甘肃、河南、江苏等地，对当地煤矿进行托管整合，以自己大的技术开发别人的资源，年内就实现总产量过1500万吨。矿业管理集团成为山东能源名副其实的“没有资源的资源开采型企业”和新的利润增长点。

　　山东能源淄矿集团埠村煤矿一支63人的专业掘进队深入内蒙古杨家村煤矿承接煤矿主巷延伸工程，并两次受到嘉奖。转变思路，山东能源跳出窠臼，进入更广阔空间参与竞争。

　　“传统能源驱动经济，谁来驱动传统能源？靠创新！”对于如何引领这艘组建仅两年的能源航母驶出“煤炭风暴”，全国人大代表、山东能源集团董事长卜昌森有着清晰的思路。“要成为能源综合解决方案供应商”，山东能源集团在全国煤炭行业率先提出的这一定位，成为其实施商业模式创新的核心理念。

　　围绕传统强项煤炭，山东能源精耕细作，由向客户单纯提供煤炭变为提供配煤方案。2012年8月，山东能源建成全国首家矿用物资在线交易平台——中国能源矿产交易中心，实现了交易从线下到线上的转变，大大节省了交易成本。网站运行不到5个月，注册用户525家，实现在线交易14亿元。2012年，山东能源的装备制造板块实现产值近80亿元。（记者　李　振　通讯员　王俊　刁琳波）