你信还是不信？
“其实，一汽大众的年终奖并非不合理，它炫耀的不是员工的福利有多好，而是企业利润有多高。”曾在深圳一家咨询公司当过财务总监的王伟给国内多家企业做过薪酬设计，在他看来，一汽大众高额的年终奖，与2011年销量和利润紧密挂钩。
一汽大众公关部也证实了这一点。2011年，一汽大众年产销首次突破100万辆，净利润超过300亿元。“这一年来，长春工厂几乎全是三班倒，工人节假日都没有时间休息，年终感谢和回馈一下员工也是理所当然的。”一汽大众公关部人士向新华社记者称。
不过，有媒体报道，在下发“27个月工资年终奖”通知时，一汽大众特意嘱咐员工要“低调”，但这些原本极其隐秘的PPT文件，偏偏被人截屏放在了网上。
被“晒”的不光有一汽大众，金融、石化、电信这些企业的年终奖也都在众目睽睽之下，不过曝出的奖金数额并没有网友想象中那么高，大多数人跟帖表示不信。
“我们的年终奖，哪有网上传得这么玄乎？”就职于省内电信部门的张新建在淄博分公司当中层副职，1月5日，记者采访他时，他正耐心地给一个年终没有评上先进的员工做思想工作。
张新建说，就他知道的情况，分公司副总经理年终奖拿到七八万元。像他这个层级，正职3万元，副职2万元，普通员工多发一个月工资，年终奖的数额是人力资源部门根据个人工作量、客户投诉等各种考评指标打分后得出的。
张新建所在的这个部门不是核心部门，但最终各部门经理的年终奖是一样的。
“像我们这样的单位，既走市场化路子，又有垄断的一面，还带点行政色彩，本来就会养一些闲人，搞平衡很重要。”张新建坦言，完全按业绩发年终奖的做法更适合私企。
“其实，国企受体制限定，制订工资、福利、年终奖必须接受审计部门审核。”在王伟看来，这种审核制度，决定了国有企业“一把手”并不具备随意发放年终奖的权力。但也有一些国企“一把手”权力过大，又缺乏有效监督，发多少就由他个人说了算。
再没有哪个老板比他出手更大方了
从事空调设备加工的济南某私企老板黄晓波，2011年制订了一套完全按业绩发年终奖的金字塔式薪酬制度，“塔尖”和“塔底”的员工年终奖相差9倍。
据黄晓波介绍，年底算完全年利润后，按照所有员工总工资的30%—40%比例来确定年终奖总数，并参考员工基本工资标准确定一个基数。所有员工和部门接受领导层打分考核，根据打分高低核定年终奖数额。在“金字塔”塔底，最基本的年终奖就是双月薪，如果月薪基数为3000元，普通员工就能领到3000元年终奖，依次向上递增，最高能到月薪的10倍。那些能领到3万元年终奖的“塔尖”，基本是销售业绩最好的部门负责人。当然，企业高管不在此列，他们领的都是年薪，一般不低于20万元。
“除了外企和国企，年终奖的发放最后都要统筹到老板个人身上。”王伟说，以私企和民企为例，年终奖发不发、发多少，除了要看企业效益，也和老板的为人有关系，豪爽大方的老板就发得多。
在王伟的职业生涯里，如果一个老板愿意把30%的利润拿出来发年终奖，这已经算是一个大方的老板了。而王伟在深圳这家咨询公司工作时碰到的老板，“他能把50%的利润拿出来发年终奖。”
王伟的老板姓李，博士学位，拥有海归背景。从1995年开始，李先生开始涉足国内咨询业和高端MBA培训，10年间积累了上亿身家。步入正轨后，李先生将企业交给职业经理人打理，自己打球度假，过得轻松潇洒。
高额的年终奖让很多行业的顶尖人才汇聚到这家公司来，“公司里没人想跳槽，因为李老板发的年终奖几乎到了极限，没有哪个老板比他出手更大方了。”
公司各个高管的年终奖也不一样，越是重要的职位拿得越多，比如市场部的业务主管，年终奖能拿到100万元。而李先生之所以如此大方，“也许是太有钱了吧，他对钱有些看淡了，也愿意让跟他打拼的人多拿点。”王伟说。
而这也帮助企业起到了留人的作用，在很多私企老板看来，这正是年终奖的效果所在。
