2013年5月8日，是第六十六个世界红十字日。香港红十字会秘书长陈启明接受了中新社记者的专访，介绍了香港红十字会的善款监督使用制度，以及慈善项目运作管理的经验。
陈启明介绍说，近年来，香港红十字会每年的经费大约有5亿港币，其中大约4亿元来自政府购买的服务，例如无偿献血服务和开设特殊学校。另外大约6千萬港币，则来自普通市民和机构的捐款。 
2013年5月8日，是第六十六个世界红十字日。香港红十字会秘书长陈启明接受了中新社记者的专访，介绍了香港红十字会的善款监督使用制度，以及慈善项目运作管理的经验。
陈启明介绍说，近年来，香港红十字会每年的经费大约有5亿港币，其中大约4亿元来自政府购买的服务，例如无偿献血服务和开设特殊学校。另外大约6千萬港币，则来自普通市民和机构的捐款。
要确保这些巨额善款用得其所，陈启明说，独立、有效的管制架构，和严格的监察制度必不可缺。香港红十字会设置了三层监督网，其中一项就是要透过独立的审核报告，向民众展示慈善服务的成效，和公开财务报表的所有内容，确保运作独立、透明。
【同期声】(香港红十字会秘书长 陈启明)
我们定位自己是一个信托人，就是说我们收到捐款，其实这些钱呢，并不是你的，这些钱是市民委托你来管理的。所以你要定期向公众人士交代，你的工作和你的钱是怎么使用的。我们会不断地将我们的工作报告向公众人士披露，无论是刊发在我们的网站，还是出一些独立的报告。
(解说)另外，香港红十字会每年的行政费用控制在大约7%，其余的都要用在服务项目上。而一切的慈善工作都不受外界因素影响。至于慈善服务的监管工作，就透过不同专业而独立的委员会，例如服务、财务和人事委员会，监督每项服务的成效。
【同期声】(香港红十字会秘书长 陈启明)
这些委员会的成员全部都不是红十字会的员工，全部是公众人士和专业人士组成，和红十字会没有必然的相关性 。第一个功能是指导我们的工作，因为他们本身是相关的专业人士，其实他们可以补充我们专业上的不足；第二，由于他们不是受薪的员工，他们就间接代表公众监督我们的工作。
(解说)除此之外，香港红十字会还有一个内部审计单位，检讨所有运作的程序是否达标。陈启明也坦言，慈善服务难免有疏漏的情況，这时就要靠一套有效的风险管理制度，及时向公众交代，并提防日后出现类似的问题。这一切措施，都是确保一家慈善机构公信力的关键。
【同期声】(香港红十字会秘书长 陈启明)
公信力是任何慈善机构的生命线，我们任何做事的方式，或者政策，都要捍卫我们机构的公信力，让市民觉得我们是信得过的，那他们就会捐钱给我们，和支持我们的工作。
(解说)香港紅十字會創立於1950年。自1997年7月1日起，隨香港主權移交祖国，成為中國紅十字會一個享有高度自治的分會。根据《香港特区基本法》和香港特区政府的法律，自行制定章程，负责会内的一切事务，包括行政决策和资产管理等。
记者 刘文韬 赵安源 香港报道
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