中国电力资产重组并购趋势分析(2)

　　二、 并购煤炭企业，获取上游资源

　　2008年发电企业出现了全行业亏损局面后，为尽快缓解煤电供应矛盾，扭转发电企业亏损局面，五大发电集团从神华集团煤、电、路、港产业集群、综合发展中获得启示，纷纷通过收购兼并、煤电一体化以及与大型煤炭企业战略合作等手段加大对煤炭产业的投资开发力度，以提高自给率，增强煤炭采购中的话语权。

　　2008年2月中国国电集团公司受让内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司51%股权。2008年10月华能集团从甘肃省国资委手中获得了甘肃第一大煤炭集团华亭集团40%的股权，成为其第二大股东。2010年12月华电国际收购了山西朔州白芦煤矿、西家寨煤矿及一半岭煤矿，对其整合为山西朔州茂华白芦煤业公司。

　　三、投资金融行业，实现业务多元化

　　除了在煤炭行业进行整合外，各电力集团还通过投资金融等行业来实现业务多元化，增加盈利，弥补亏损。截止2009年底，五大发电集团控股金融机构18家，参股金融机构20家，合计38家，涵盖财务公司、商业银行、证券、基金、期货、财险、寿险、信托、保险中介、产业基金等各类金融业务。其中，控股金融资产达到1182亿元，实现利润34亿元，占五大集团全部利润的17%。

　　其中，华能集团共计参控股金融机构14家，涉及财务公司、证券、保险业、期货、信托、基金等金融领域，2009年实现利润占全集团利润总额的28.64%。国电集团控股国电财务、国电保险经纪、中电资产管理公司3家，并成为河北石家庄商业银行的第一大股东，参股永诚财险、百年人寿、长安保险经纪、大同证券经纪4家。华电集团目前拥有参控股金融机构6家，并金融产业定位为集团“四大产业板块”之一。中电投集团也参控股3家金融机构。