姚记扑克产能将达13亿副 奠基民族工业之路

　　姚记扑克此番登陆资本市场，本次募集的资金主要用于投资建设“年产6亿副扑克牌生产基地建设项目”此项目为产能扩张型项目，达产后每年产能达到13亿副，将进一步巩固公司在行业中的领先地位。

　　2008年至2010年，产能利用率分别为98.21%、92.23%和99.25%，三年平均在90%以上，产能利用率较高。但从另一方面，也凸显出产能的瓶颈已经严重的制约了公司的发展。随着募集项目的建成，这一问题将得到根本解决，竞争力也将得到进一步增强。

　　对于扑克牌这类低价快速消费品而言，能否建立覆盖区域广阔的营销网络是公司扩大市场份额的关键。经过十多年努力，公司以高质量产品和良好的品牌形象为依托，已建立全国性的销售网络，覆盖我国东北区、西南区、华东区等，包括二十多个省市。公司主要采用经销商分销模式，根据经销商的销售覆盖面、资金实力、管理能力、诚信度等挑选一级经销商，与其合作开发区域市场，共享公司的品牌溢价，因此已建立销售网络的区域经销商普遍较为稳定。

　　追忆20多年的风雨创业之路，作为领路人的上海姚记扑克股份有限公司董事长姚文琛感慨万千。从1982年起开始批发扑克，1986年又做起了代理扑克出口业务，不久，以美国蜜蜂扑克为代表的扑克，开始进入中国市场，其远高于中国扑克的品质，迅速赢利了人民的青睐，这让姚文琛深感隐忧。“因为这个故事过程中，对我刺激很大，那时我就自己暗暗下定决心，想尽办法，肯定要造出一副中国、世界上最好的扑克牌。”姚文琛对自己说。

　　1994年广东潮汕人姚文琛单枪匹马来到上海，承包了一家濒临倒闭的国有扑克牌生产企业，创建了上海姚记扑克股份有限公司，姚记扑克从此诞生。不久，姚记公司开始进口运用纸，而放弃了已经投资上百万元国内同行普遍使用的用料，同时从德国引进世界一流的四色印刷机，并不惜重金从全国各地招聘专业人才，从一开始，姚记公司就奠定了质量取胜的基础。1998年姚记扑克一鸣惊人成为当年美国客商唯一订购的国产扑克，一举进军欧美市场。

　　2001人姚记扑克的品牌影响力引起了国外企业的合资愿望，比利时卡西奴公司找到姚文琛，以优厚的条件提出合资建议，然而姚文琛却拒绝了。因为他深知，合资十年，对企业来讲可能捞一笔钞票，但十年以后，我们公司再去争创国际市场难度就更大了。