甲骨文20年85倍回报率 收购狂人欲造全能航母(2)

　　收购狂人软硬兼吃

　　如同乔布斯之于苹果、比尔·盖茨之于微软一样，拉里·埃里森堪称甲骨文的灵魂领袖。在他的领导下，甲骨文从硅谷一家小试验室起步，跃身成为行业领头羊。而为了顺应时代潮流，埃里森还推动甲骨文在实现产品多元化发展之外，通过并购实现转型。

　　在硅谷，埃里森绝对算得上一个收购狂人。自2005年以来，甲骨文累计斥资近400亿美元收购了50多家公司。其中包括2005年以103亿美元的价格收购企业管理软件三巨头之一的仁科公司，2008年以85亿美元的大手笔“强娶”了全球中间件软件老大BEA公司。而后者使甲骨文的全球竞争对手直接从单纯的管理软件巨头SAP转向IBM等综合解决方案供应商。

　　在一系列纵深式的行业整合后，甲骨文在2009年开始了横向的跨界扩张，斥资74亿美元收购IT服务提供商Sun公司。在埃里森看来，这宗交易意味着一家一流的软件公司与一家高端计算机公司实现了完美的结合，将在一定程度上改变IT业的格局。完成这桩收购后，甲骨文已然成为软硬兼备的企业，进而向全面的IT解决方案提供商转型。

　　如今甲骨文的产品与服务已经覆盖了整个IT生命周期，包括底层操作系统、数据库、中间件、企业应用以及咨询服务等。在财富500强企业中，有98%的企业都在应用甲骨文的技术产品，几乎覆盖了世界上所有的行业。与此同时，甲骨文也在推进软硬融合的整体化解决方案，规划着全能型IT服务商的蓝图。