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上一页 台北故宫院长周功鑫:多重监督下较不容易犯错(2)

2012年03月16日 08:03 来源:广州日报 参与互动(0)
今年招标的“大故宫”计划预计耗资近300亿元新台币

  关键词:亲民

  台北“故宫”是文化符号

  现在台湾的年轻人会来“故宫”度周末,我希望人们都能常来,观众能够常常来获得知识,提升艺术和文化素养,这才是我们的最终目的。

  有去过台北“故宫博物院”的大陆游客这样总结:“对于故宫的意义,在台湾人心目中和在大陆人心目中很不同。在台湾人心目中,台北“故宫”仿佛已经成为了一个文化符号;而在大陆人心目中,故宫目前还只是一个旅游景点而已。”在这一点上,台北“故宫”是怎么做到的?

  周功鑫在台北“故宫”16年负责展览教育工作的经历,加上在大学从事的博物馆教育工作,让她坦言自己非常看重博物馆的推广教育功能:“我很认同说博物馆的藏品是心脏,教育是灵魂,让藏品活化增添价值,教育是很重要的。”

  青翠玲珑的小白菜、惹人喜爱的肉片石、朴拙的汝窑小碗,被做成钥匙扣、文具,甚至珠宝、服饰,做工精致夺目。紧邻展厅的“故宫”纪念品商场里人气更旺,台北“故宫”的教育宗旨被延伸到文化产业的开发上,良好的经济效益在一定程度上反哺了台北“故宫”的发展。

  资料显示,目前台北“故宫”的收入主要来自门票、礼品店、餐饮服务、品牌授权等,这些收入大部分进入公共财政,一部分进入艺术发展基金,用于购买文物等。按照台北“故宫”2010年的年报,台北“故宫”的门票销售额3亿多新台币;礼品店及餐饮服务的营业额6.8亿元新台币;品牌授权的收入1亿多新台币。

  周功鑫说,台北“故宫”现有近5000种衍伸商品,合作厂商近70家,涉及食品、服饰、珠宝、文具、餐具、数码产品等多个领域。台北“故宫”通过品牌授权方式,即厂商可以将“故宫”的文物开发成衍生产品,除了打上厂商品牌标识之外,还可以打上“台北故宫”的标识,并且有自主销售权,只需向“台北故宫”支付商标授权金和权利金,许多授权商品只能在台北“故宫”买到。

  “卖东西不是我们的重点,我们的重点是教育,但这是教育的延伸。”台北“故宫”把此看作对相关产业的“文化训练”,在做提高素养的工作。“我们还有一个‘文化创意产业发展研习营’的课程,针对厂商开设,把‘故宫’变成厂商的文化创意滋养平台和灵感来源。”

  1925年,为抵制段祺瑞和满清遗老试图重迎溥仪回宫的图谋,冯玉祥宣布将紫禁城改名故宫博物院并向公众开放。此举让末代皇帝复辟的戏码难以上演,更让普通民众从此得以走进曾经的禁地深宫。而此前,周功鑫也公开向媒体表达自己对于“故宫”与大众关系的看法:“‘故宫’不应该是高高在上的围城”。“现在台湾的年轻人会来‘故宫’度周末,我希望人们都能常来,观众能够常常来获得知识,提升艺术和文化素养,才是我们的最终目的。”

  “掌门人”透露

  “大故宫计划”

  今年招标

  库存藏品从建院时的65万增加至69万 半世纪第五次扩建增加五倍空间

  台北“故宫”典藏的文物一直在不断增长,对存放空间形成迫切的需求。1969年,台北“故宫”制定《台北故宫博物院藏品征集办法》,在台湾展开增加藏品的行动。据台北“故宫”官方网站显示,1967年~2008年8月期间,透过其他机构移交1651件,受赠32326件册,收购12751件册,合计46728件册。至2011年12月底,台北“故宫”的藏品数量总计693507件册。

  但跟文物的增长比起来,参观人次的增加则更为显著。自从2009年4月份,台北“故宫”向大陆游客开放以后,一度保持在一两百万的参观人数开始变化,2010年达到了384万人次。台北“故宫”现有的空间即将难以容纳越来越多的参观人潮。

  在这样的背景下,2011年10月8日,台湾地区领导人马英九在台北“故宫博物院”宣布启动“大故宫”计划。该计划预计耗资近300亿元新台币(约62.7亿元人民币),涵盖“故宫”正馆院区扩建及“故宫”斜对面的文创产业发展中心、“故宫”后侧山坡监测及整治工程。

  扩建后实现功能分区

  事实上,此次的“大故宫计划”已经是台北“故宫”的第五次扩建。这次的扩建不同于以往。周功鑫指出,“故宫”现有空间为9614平方米,扩建后将变成64900平方米,整体多出五倍空间。并在附近另外开发4.8万平方米的土地建设文化创意园区。

  “大故宫计划”以容纳“故宫”日益增加的参观人潮、扩大展厅面积、大幅改善现有参观环境为目标。从启动后就被一步步全力推进。周功鑫透露,扩建中充分考虑研究空间、库存空间、行政空间和保存维护的空间,不同功能上都将实现功能分区。文物研究的区域原本比较小,研究的范围也受限,也要在这一轮扩建中扩大。

  目标是世界一流博物馆

  目前,该计划的可行性评估即将完成,如通过将在今年年底招标开建。“下一步就是要寻找专案团队和顾问团队,在团队中讨论出选拔建筑师的条件等,希望在明年能够选出设计团队。”周功鑫称,在扩建方案的设计上,台北“故宫”希望进行国际竞标,以开放的方式透过评选让全球的建筑师发挥设计创意,在现有的规模上扩大,又能做到传统和创新相结合,这是考验设计师本身的智慧和专业,最后会选择一个民众能够接纳的设计师。

  “‘故宫’目前已经公认是中华第一的博物馆,与英国大英博物馆、法国卢浮宫博物馆、俄罗斯冬宫博物馆及美国大都会艺术博物馆并列为世界五大博物馆,接下来我们希望成为亚洲一流,世界一流的博物馆。”

  已经在培训储备人才

  空间的扩大,还要求“大故宫计划”同时考虑人力资源的扩展。储备人力资源一直是台北“故宫”的重要工作,“人的培养是最需要时间的。人力资源按照年度都在增长,经过每年的甄选,新的人不断加入行列,我们很注重工作人员刚入职的时候如何培训,各类工作人员包括研究人员、行政人员和保全人员等都要参加各类的培训增加专业知识,我们不会出现衔接不上的‘空窗期’。”

  今年年初,台湾地区领导人马英九在连任以后,在台北“故宫”所在的士林区的艺术中心动土时明确指出,台北“故宫”的改造扩建不只在“故宫”本身,希望“大故宫计划”覆盖整个大士林地区,要跟士林区构成艺术联接,提升一个区域的文化艺术环境,因为“只有文化是最伟大的”。

【编辑:李伦】

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