施振荣:台湾存在“半盲文化” 无法看清价值全貌

　　中新网8月22日电 据台湾《工商时报》报道，台湾宏碁创办人施振荣表示，当分工整合生产模式成为市场主流，促使世界变平，但是台湾仍然在作同样产品，就会面临到“me too文化”的挑战，然而在新潮流之下，台湾的政治人物或媒体，却存在“半盲文化”，无法看清价值全貌。

　　施振荣昨(21日)应投资处之邀，以“从微笑曲线看加值岛台湾”为题发表演说。他说，全球经济不景气，以及过去民间与当局投资动能偏低导致来看，台湾地区出口要成长相当不容易，以往当局是重视半导体与面板资本密集产业投资，现在仅剩台积电在独撑，所以当局必须另外寻找新元素，改以鼓励附加价值高产业或服务业进行投资，以弥补现行的缺口。

　　他说，目前垂直整合的生产价值链愈来愈不符合经济原则，分工整合的生产模式逐渐成为主流，也促使世界变平。当世界变平，意味着企业经营思维必须重新检讨。

　　面对这种“世界是平”的情况，台湾有四大挑战，包括台湾地区市场太小、“国际形象”不足、国际化管理人才不足、“me too文化”以及市场创新不足。

　　他解释“me too文化”，是指当你做这项产品，我也跟着作这项产品，市场变成供过于求，就会让蓝海变成杀价杀红眼的红海。

　　施振荣说，当世界变平，提升价值俨然成为重要课题，但是台湾政治人物或媒体却只看到一部份的价值，也就是直接、眼前以及有形价值，但是无形、间接与未来的价值却看不见，这就是“半盲文化”，造成产业空洞化，拼命鼓励重大投资或资本密集产业。

　　企业若想维持永续竞争力，施振荣点出两大方向，包括成本降低与价值创造。以成本降低为例，他说，很多企业会衰败的原因，就在于无法掌控成本，所以须善用制造外移到大陆、扩大规模或者是灵活营运模式，这都是降低成本的方式之一。

　　在价值创造部份，则是要仰赖整合全球资源的能力，并从设计到应用全面创新，并经营品牌与企业形象。