鸿海夏普合作 台媒揭郭台铭不能失败的三个压力

　　中新网9月5日电 近来，台企鸿海与日本企业夏普之间的合作问题引人关注。台湾《天下》杂志报道，日前，郭台铭对台湾地区和日本媒体谈鸿夏合作时，曾透露说“我有不能失败的压力。”向来强势、霸气的郭台铭一手造就“鸿海帝国”，他从来不曾坦承有“压力”。那么，郭台铭有什么“不能失败的压力”呢？

　　8月30日。日本战国时代的自由贸易市、大阪第二大城——堺市，艳阳高照。

　　苹果电视的重点基地，全球唯一十代面板厂，堺工厂SDP(Sakai Display Products)，厂内大会议厅的正中央，摆着前萧万长、堺工厂新共同主人郭台铭的桌牌。就等活动高潮，郭台铭现身，宣布鸿夏的联合声明。

　　一小时过了，郭台铭没出现，也没有市场预期的鸿夏联合声明。

　　事实上，记者会现场没有一张夏普高层的桌牌，似已预告鸿夏仍未达成协议。

　　只见夏普广报室副参事落合平八郎，被三名日本NHK记者围着。面对《天下》记者询问，“夏普社长奥田隆司，是否和郭台铭见了面会谈？”他连连摇手，不愿评论。

　　当日，郭台铭其实未和奥田碰面就飞回台湾。隔日一早，他进土城虎跃厂开会到深夜。关于会谈状况，鸿海及夏普都强调持续协议中。

　　“我有不能失败的压力，”郭台铭对台湾地区和日本媒体谈鸿夏合作时，曾透露。

　　郭台铭强势、霸气，造就鸿海帝国。他从来不曾坦承有“压力”。

　　郭台铭有什么“不能失败的压力”？

　　压力一 不想只当出资者

　　事后，奥田社长对《日经》透露，鸿海重视综合的事业经营合作，希望在手机、电视面板上强化合作，一起在世界发展事业。

　　但夏普则以“资本合作”为首要。因夏普债务高达1.25兆日圆，包括3600亿的短债，及2013年到期的2000亿可转债。至今年6月底，夏普的现金、应收帐款，已不足以支付短期债务。

　　鸿海9.9%入股的资金，在明年3月底前履行即可，因此鸿海不急。但拖久的不确定性，让夏普股价一路下滑。

　　从3月底公布鸿海入股，夏普股价，从鸿海认购的550日圆，一度跌至最低的164日圆。8月30日，郭台铭没现身，隔日又跌到198日圆，只剩认购价的三分之一。

　　早鸿海一步、先公布半年报的鸿准，因认列夏普账面亏损21亿，第二季由盈转亏。

　　8月31日深夜，鸿海公告了半年报，认列夏普投资损失达45亿。但七月已回冲，影响不大。

　　郭台铭不想只当单纯的出资者。他打心底想和夏普有更全面的品牌、营销合作，欲以大股东之姿，在夏普董事会平起平坐。

　　如果鸿海花钱却无法有发言权，精明的郭台铭，自然很难接受。

　　经营方向上，夏普当然不愿让一家台湾厂置喙。但鸿夏一天没有共识，钱就不进来，夏普更无法说服日本银行团继续融资。只好力行达5000人的裁员计划、公布新一波退休计划，努力挽救经营体质。

　　郭台铭要外界不要一直聚焦在入股夏普的价格，“我们要坐下来谈，谈如何合作才能改善夏普的经营效率，”郭台铭强调。但双方期待的合作面向，显然有落差。

　　压力二 台湾地区与日本合作的指标案形象

　　这回，萧万长带团访日。在萧万长一行人，会见日本标竿企业NEC，以及日本政经界要角，如前首相麻生太郎、前首相森喜朗、产经大臣枝野幸男时，郭台铭都现身。

　　这动作，加深外界对鸿海与夏普合作，已成台湾地区与日本合作指标案的印象。

　　期间，郭台铭一面仍和夏普高层协议，另一面未正式签约就先公布，和日本另一亏损13亿美元的电子厂NEC技术合作，将出资买NEC面板专利。部份岛外媒体形容郭台铭为“日本电子厂的救星”。

　　甚至，在邀请萧万长到堺工厂午餐简报时，席间还邀来堺工厂的地方父母官——大阪知事。郭台铭借力使力，铺陈鸿海在堺工厂深入经营的态度。

　　过去，台湾企业、官方不断提及，台湾地区与日本合作抗韩，是最好的合作伙伴。但实际运作上的难度，其实很高。

　　以鸿夏案来说，双方有太多地方需要磨合，从企业文化、领导人性格的落差等。

　　“台湾企业和夏普合作，对夏普的冲击是有的，信任感还没建立好，”坐在从堺工厂回大阪市区的地铁上，一名在夏普工作9年的经理级员工坦言。

　　这名员工，曾参与鸿夏在成都厂的合作案，亲眼目睹郭台铭的真实性格。

　　“有一次，台湾、日本高阶干部在开会，郭董事长突然开门进来，对着台湾副总们破口大骂。这在日企几乎不会发生，我算是开了眼界，”他说。

　　夏普是一家有传统、重伦理的企业，过去是终生雇用制的奉行者。从经营层到员工，都习惯稳定、按部就班。

　　但环境的巨变让夏普落队了。打破了终生雇用制，开始裁员。他话锋一转，“夏普其实心里清楚，全靠自己打世界战是很艰难的。鸿海的确能帮忙夏普，只是需要时间调适，”这名员工说。

　　对讲求效率、速度的郭台铭，或许当初也没想到会拖那么久。如今资金的“拖”字诀，可能反变成郭台铭逼夏普决定的方式。

　　压力三 不只要厂 还要技术

　　就业务面，郭台铭看中夏普技术，夏普则需要鸿海当出海口。

　　根据日本电子信息技术协会公布，今年上半年，日本平板电视出货量和去年相比下滑近70%，剩下346万台。景气差，就得往海外走。

　　夏普总部，位于大阪市南端的西田边地铁站附近。创办人的褐色铜像，就立在一楼大厅。这家“日本液晶技术之王”，虽是日本市场冠军，但出了日本，在海外就遭韩系三星、LG夹杀。一路从海外，杀进夏普的大本营——日本市场。

　　傍晚8点，记者走进大阪难波车站附近，一家大型电子商城Big Camera。

　　夏普60吋、日本制造的Aquos液晶电视，一台含税卖19.8万日圆(约合新台币7.5万)，就放在电梯上来的显著位置。但卖场人员却透露，“上周，一台都没卖掉。”

　　民众仍买32吋到40吋居多，“且买LG、三星的人很多。”年轻的日籍店员，不能透露销售数字，但坦言，像三星的产品性价比高，威胁夏普。

　　夏普的面板多半供应自家产品，产品销售下滑，急需开拓其它客户当出海口。

　　日前，才传出鸿海将索尼、Vizio的订单带入夏普。

　　“鸿海有很广大的客户群，”SDP的控股公司SIO(Sakai International Operations)会长、鸿海消费电子产品事业群总经理林忠正说。

　　大、小眼球 全看夏普

　　鸿海组装生产的3C消费性电子产品，占全球四○%，正是夏普面板急需的出海口。

　　就鸿海来说，郭台铭需要夏普的技术，来应援苹果和三星对抗。

　　据了解，鸿海内部正在进行“大眼球、小眼球计划”。

　　“小眼球”就是智能手机、笔记本电脑、平板计算机。“大眼球”是AIO(all-in-one)计算机、移动电视、智能电视、医疗用监控器、电子广告广告牌。也就是郭台铭曾在6月份股东会上，提出的“八屏一云”。

　　“大、小眼球用到的面板，背后都需要夏普的技术支持，”市调机构WitsView表示。

　　譬如，鸿海在四川成都的中、小尺寸面板厂，就有夏普的技术移植，支持苹果的行动装置产品。

　　未来，支持苹果电视在内的大眼球计划，更是郭台铭入股SDP堺工厂的目的。

　　日前，《华尔街日报》指出，日本电子业的衰落，是因过度着重工艺技术，而远离了市场节奏和消费者。

　　日本对“匠精神”的推崇，反让自己走上孤峰。而鸿海的角色，像是帮拥有工艺的“匠”，重现江湖的助攻手。

　　如今，鸿海和夏普仍在磨合。郭台铭的压力，会转成推动夏普跨向鸿海的吸力，或反将夏普推开的推力？外界期待两家企业领导人的合作智慧。