台媒：苹果这座山 还能靠久？

　　中新网1月11日电 台湾鸿海集团10日公布，2012年鸿海“非合并营收”总计逾3.2兆元新台币，成为史上创收最多的台湾私企。但繁华之下，已经有台湾媒体提醒鸿海等台湾代工厂要“未雨绸缪”。

　　最新一期台湾《天下》杂志9日刊文《苹果这座山 还能靠久？》说，2012年的苹果，风光地站上了历史高峰，但这高峰，却很可能是下坡的起点。紧紧跟随苹果脚步的台湾科技厂，享受大丰收的同时，或许也该将眼光放长，及早多元布局。“最该未雨绸缪的，是为苹果大肆扩充产能、苹果占营收4成与获利6成以上的鸿海。”

　　文章摘编如下：

　　苹果iPhone 5在台热闹上市，预购热潮让搭上苹果供应链的台湾科技厂，欣喜若狂。

　　因为一旦打进苹果供应链，便是获利保证。只要跟着苹果走，不怕赚不到钱。有了苹果这个超级大客户的背书，更无需担忧接不到其它企业的订单。

　　“苹果是台湾最好的客户，”一位鸿海基层主管说，台湾科技业不可能服务三星。

　　“三星若是全面成功，台湾科技业会被连根拔起，”一位产业观察家提醒。

　　但是，苹果这座靠山，能靠多久？

　　过去一年，苹果的气势锐不可挡。去年8月，苹果市值达到6230亿美元，成为史上最有价值的上市公司。

　　9月19日，苹果股价又攀上702美元的新高点。

　　2012年的苹果，风光地站上了历史高峰，但这高峰，却很可能是下坡的起点。

　　1990年代，苹果痛失个人电脑市场的历史，很可能将再度重演。苹果将再次从主导市场的创新者，成为被边缘化的利基市场的参与者。

　　前年10月，苹果创办人乔布斯过世，短短的14个月，科技产业已历经天翻地覆的震荡，苹果潜藏的困境也逐一浮现。

　　从财报数字分析，苹果的成长动能已开始放缓。

　　虽然2012年营收，预估将可创下1565亿美元的新高，但过去三年营收的年成长率却呈现下滑，从2010年到2012年分别是79%、66%，2012年预估成长率仅有45%，到了2013年，甚至可能降至20%以下。

　　营收成长减缓，最主要原因是产品市占率的成长速度，远不及竞争对手。

　　危机1：市占率不敌对手

　　市场研究机构IDC的数据显示，2012年前三季累计，iPhone在全球智能型手机的市占率为18.4%，还低于2011年的19%。但最大竞争对手三星，同时期市占率的成长幅度却相当大，从19.1%成长至31.1%。

　　苹果手机iPhone、平板iPad系列，以及操作系统iOS的市占率，都不敌竞争者。

　　但这些统计数据代表什么？市占率究竟有何重要性？力挺苹果的粉丝们，最常提出的辩驳便是：苹果在乎的是获利，而非市占率。

　　的确，苹果的策略，一直是锁定高阶市场，维持高获利。至今在行动装置市场，苹果的获利水平仍遥遥领先。根据《华尔街日报》科技部落格All Things Digital的报导，去年第二季，全球八大行动手机厂商，营业利润总额中，苹果的占比高达77%。

　　但是，高获利并不能保证长久的成功。

　　危机2：高获利荣景不再

　　虽然行动装置逐渐取代了个人电脑，但市场法则是亘古不变。

　　前华尔街分析师、目前是科技新闻网站Business Insider执行长兼总编辑的布洛吉特指出，行动产业正如同1990年代的个人电脑，“市占率仍是决胜关键。”唯有取得市场的主导地位，才能维持长期获利。

　　当年，苹果虽是个人电脑业的创新者，最后却惨败给微软。微软和英特尔的Wintel联盟，成了个人电脑市场的霸主。若苹果无法及时稳住iPhone与iPad市占率，一旦竞争对手拉开距离，就再难回头。

　　而且随着行动市场日趋成熟，苹果将愈来愈难保持高额获利。这并非推测之词，而是既成事实。2012年第一季，苹果的净利率达到29.66%的高点，随后便开始下滑，第三季为22.86%。

　　此外，两大主力产品的毛利率，也没有外界想象得高。

　　根据《路透社》报导，从苹果与三星的专利官司审理过程中，公开的文件显示，2010年4月至2012年3月期间，在美国销售的iPhone毛利率，大约在49%～58%之间，但iPad仅有23%～32%之间，并不如外界想象得高。

　　在表象的数字之下，更深层的危机在于，苹果曾引以为傲的创新，已不复见。

　　危机3：产品不再有惊喜

　　市场研究机构Forrester Research董事长兼执行长科罗尼曾感叹道，乔布斯的离开，带走了三样东西：

　　一、整合各路人马、激发创意的领导魅力。

　　二、敢于冒险的胆识。

　　三、预见和设计产品的能力。

　　去年，苹果频频发表新产品，但掌声却少了许多。英国《金融时报》便指出，苹果当前的困境在于，从过去的破坏式创新，转变成渐进式创新。近一年多来，再也没有令市场大为惊艳的新产品问世。

　　iPhone 5除了屏幕尺寸、处理器等硬件配备的改良之外，很难说出它和iPhone 4S有哪些明显的差异。

　　iPad 4和New iPad，更是大同小异，只有处理器、连接埠和摄影镜头不同。

　　最令人错愕的是，iPad 4和New iPad的上市时间，仅差了七个月。这是苹果面临的另一个重大危机：在缺乏重大创新产品的情况下，只能不断提升配备，加速推出新版。但如此一来，产品生命周期急速缩短，陷入自我淘汰的恶性循环，不仅将侵蚀获利，更会严重伤害消费者对品牌的忠诚度与满意度。

　　曾有的创新性格不再，但留下来的完美主义性格，却成了阻碍苹果进入新领域的隐形杀手。

　　未来是云端服务的时代，乔布斯生前念兹在兹的，便是发展云端服务，但苹果显然并未做好准备。

　　不论是地图系统或Siri语音搜寻系统，都需要强大的后台人力支持，持续不断更新数据与维护系统顺畅，同时还需要外部使用者的意见回馈。但这套运作模式，根本上抵触了苹果强调完美主义、秘密研发测试、以及一次到位的企业文化。

　　iCloud推出后两年，苹果才进行大幅度修改，这完全不符合云端服务的游戏规则。

　　高峰之后 只有下坡？

　　地图系统的失败，更是让苹果在迈向云端服务的路上大跌一跤。反观竞争对手Google或亚马逊，早已自在地“漫步在云端”。

　　2013年的苹果，会走向何方？

　　近日已有消息传出，苹果正秘密测试新iPhone 6，预计今年年中上市，若传闻属实，距离iPhone 5的推出还不满一年。可预见的是，iPhone 5的销售期将提前夭折。而如果iPhone 6没有太显著的差异或创新的功能，未来的销售前景也不会太乐观。

　　“但是，苹果正如一列高速行驶的火车，前面成功的动能太强了，就算不添加柴火，都可以沿轨道前进两年，”一位台湾的苹果供货商指出。

　　最该未雨绸缪的，是为苹果大肆扩充产能、苹果占营收4成与获利6成以上的鸿海。

　　“鸿海在全球的百万大军，是优势也是包袱。万一苹果掉下来，谁喂得饱鸿海？除了苹果，没有一家品牌塞得饱鸿海的胃，”一位市场观察家评论。

　　紧紧跟随苹果脚步的台湾科技厂，享受大丰收的同时，或许也该将眼光放长，及早多元布局。(作者：吴凯琳/《天下》514期)