中小足球俱乐部生存之道：不折腾 底蕴很关键

　　“砸钱”是2012赛季中超的主要特征，有数据称16支球队共计投入约30亿元。但在广州恒大等肆意挥舞支票的另一端，并不是所有足球俱乐部都有能力或愿意挥金如土。

　　辽宁宏运队从2011赛季的第三名过山车式地滑落到倒数第三，实力上的差距是辽足勉强保级的主要原因，但在平均投资近两亿的烧钱时代，辽宁宏运以8000万左右的投入在中超站稳脚跟，持续的球员培养能力和数年积淀的足球文化，是值得中小俱乐部借鉴的。十几年来，辽宁队的球员都是转会市场上的抢手货。从职业化初期的黎兵到“辽小虎”时代的李金羽、张玉宁、曲圣卿球星群，从徐亮、王新欣到本赛季的于汉超。辽宁足球一直人才辈出。

　　如今招各队疯抢的于汉超是2003年加盟辽宁队的。那时以于汉超和杨旭为代表的1987、1988球员的不成熟，也是辽宁队2008年掉级的一个原因。虽然惨遭掉级，但辽宁队主教练马林认准了这几块璞玉。2009年的冬训是于汉超和杨旭不堪回首的，两人经常累得躺在床上就不愿动弹。正是这艰苦的付出，加上球队在2009赛季的放手使用，如今的辽足“双子星”确是国内球员的佼佼者。

　　2012赛季已是马林二次接手辽足的第五个赛季，俱乐部对他的充分信任是马林潜心培养新人的最大动力。除了杨旭和于汉超外，秦升、丁捷、张野、吴高俊等球员都有了不同程度的提高。把璞玉雕琢成球星，把二流球员调教成一流球员，这不仅辽宁队需要，整个中国足球也需要。

　　在与上海申鑫的保级生死战中，肇俊哲取得绝杀进球后忘情宣泄，饱含了15年忠诚战士对“辽足”的深情。肇俊哲的父亲肇新生曾说过：“辽宁队培养了小肇，我们不能忘。这份感情要比钱重要。”辽宁省体育局一位领导评价肇俊哲时说“为了感情两个字，小肇损失的至少千万”；而肇俊哲和他的父亲肇新生都曾表示过，这种坚守，值！有了这种精神，有了这种足球文化，尽管辽宁队的球员换了一拨又一拨，辽宁队始终是中国足球版图上的重要一块。

　　当然，正处在回暖期的中国足球，暂且还谈不上更多的经营收入，乃至盈利，只有在持续投入的前提下，培养新人和培育文化才能收到实效。据新华社

　　反面教材

　　用折腾的方式“自残”

　　解读2009年季军河南建业的降级之路

　　中超曾有过一支与现在的江苏舜天非常相似的平民球队———河南建业。舜天搞足球13年，建业更是在1994年就竖起大旗参加甲B联赛；舜天经过9个赛季的努力才冲超成功，建业则在浮沉13个赛季之后方圆了中超之梦，建业在2009赛季曾以黑马姿态夺得中超第3名，获得亚冠资格……

　　但是，在2012赛季舜天攀上顶峰之时，有过同样辉煌经历的建业却轰然倒下，悲剧般降入中甲。和现在的舜天最大的不同是，建业在最近几年各种折腾，就如一个棒小伙用“自残”的方式把自己搞得骨瘦如柴，气若游丝，最终回天乏术。唐尧东在2010年末因成绩下滑而下课之后，建业的主帅如走马灯般变换，金鹤范、赵伟、邦弗雷雷、维斯雷恩、沈祥福———短短两年间，建业居然换了五名主教练，他们之中最长的执教仅7个月，最短的更是只有1个月的时间。五个主教练就是五种执教思路，唐尧东苦心打造的防反战术先是被改为压迫式打法，随后建业又开始尝试全攻全守，再后来更是变成了长传冲吊。球员们对此无所适从，场上表现一盘散沙。而且因为每个主教练用人思路的不同，建业本身很稳定的阵容遭到“强拆”：奥利萨德贝、内托、宋泰林这几名09赛季的功勋外援被金鹤范无视；邦弗雷雷时期已经表现出了梳理中场能力的弗洛雷斯之后又不入维斯雷恩的法眼……

　　建业俱乐部管理层最近几年也是折腾不轻。在杨楠将精力转移到建业足球发展基金会之上，不再管理俱乐部具体业务之后，当初被建业以极大诚意请来的郎效农也靠边站了。去年年底老郎从建业俱乐部总经理转任顾问，仅负责俱乐部后备力量的培养，建业集团副总裁张少鸿则入主俱乐部，这一变动也被外界评价为“外行管理内行”。另外，本赛季建业在联赛开始前宣布如果不能完成打进前四名的任务，单场80万的赢球奖将只发70%，再加上内部工资结构很不合理，让不少球员都感到不满。在保级关头，胡葆森才开始用大幅度提升奖金的方式来刺激士气，单场赢球奖从80万一路飙升到300万，但人心散了，砸钱也于事无补。