中国男篮联赛"资本"要呵护 "政绩体育"当警醒

　　男篮亚锦赛闭幕，而中国男篮的马尼拉之殇让人心情难以平复。在技战术讨论之余，背后到底出了哪些问题？CBA职业联赛走过18年，17家俱乐部每年逾5亿元人民币的总投入和4亿元的赞助商收益依然没能阻止中国男篮战绩的滑落。是资本出了问题？还是中国篮球金字塔的顶层设计需要调整？

　　投资人难以得到对等的回报

　　篮球评论员徐济成认为，在社会发展、经济发展转型期，中国篮球的发展离不开发展职业体育、保护俱乐部投资人的利益。

　　随着CBA联赛规模越大、投资越多、影响力越大，现行的产权结构和运行体制对联赛的发展制约也越来越严重。权力集中、行政干预、投资人缺少话语权是摆在职业联赛面前的凶猛“拦路虎”。

　　国家队的基础来自联赛，俱乐部效益增长带动的将是人才培养、球员保障等直接和国家队建设息息相关矛盾问题的理顺，而后面应该是更庞大的学校体育、社会体育做支撑。在新晋亚洲篮球霸主伊朗，职业联赛分三个级别，与此同时还有18岁以下、16岁以下、14岁以下以及大学生联赛等各级别联赛。

　　为了给国家队集训让路，CBA成了全世界场次最少的男子职业联赛之一，没进入季后赛的球队一个赛季只能打32场比赛，看看我们身边，四分之一决赛“羞辱”我们的中华台北队，他们那里只有一个7支球队组成的半职业化联赛SBL(超级篮球联赛)，可人家每队一个赛季仍能打上30场球；再看看韩国，完全翻版NBA设置并加入自己创意的KBL(韩国篮球联赛)也只有10支球队，可每队一个赛季可以打54场比赛。

　　比赛场次是维持运动员高水平竞技状态和俱乐部收益的重要保障。在CBA，一家俱乐部一个赛季32场比赛，只有16个主场可以自主售票，这和几千万的成本投入严重不符，也损害了商业赞助的曝光度和回报价值。记者此前在采访中，已经有多家俱乐部高层表示希望把常规赛增加到50场以上。场次上去了，转播增加带动球市，球票、特许商品等销售以及更优质的商业赞助才能接踵而至。

　　俱乐部净亏损无暇顾及青训

　　诚然，真正意义上的体教结合在校园篮球和社会篮球间推广绝非几年之功，而作为国家队人才的输送源，俱乐部的青训体系就显得尤为重要。某篮球圈内人士2010年接受采访时曾坦言，“可以肯定地说，中国没有一家俱乐部在青少年投资上超过800万(一年)的”。

　　为什么？据上海东方俱乐部董事长姚明估算，目前平均每个CBA俱乐部的净亏损在2000万至2500万元左右，算上1200万左右的篮协分账，各俱乐部平均仍有1000多万元的亏损。

　　对此，前山西中宇俱乐部老板王兴江建言，“篮协应把自己定位成一个监管组织，只在大的方向上进行管理和把握，就可以腾出最大的精力，去管理国家队、青年队、市场化还很弱的女篮，甚至更多中国篮球的事。”

　　更有专家认为，理顺联赛应从产权入手，放手让中国篮协、俱乐部所有者和其他战略投资人共同组建CBA联赛公司是新一轮职业篮球改革的切入点。

　　联赛公司拥有完整的联赛经营权，中国篮协作为联赛所有权一方，享受联赛经营收益(收益作为女篮和青少年篮球发展的专项基金)，并对国家队组建和参赛事宜拥有决定权。同时，以新组建的CBA联赛公司为突破口，鼓励社会资本投资篮球，大力发展各类篮球市场组织，做大做强篮球产业。

　　政绩体育的多年积弊爆发

　　北京市社会科学院体育文化研究中心研究员金汕认为，“中国男子篮球队此次的结局是多年来积弊的大爆发，政绩体育在职业化程度很高的篮球、足球领域都走进了死胡同。”

　　作为体育总局的行政部门和行业主管，篮管中心的核心利益是保证国家队备战奥运会、亚运会等洲际赛事的集训时间并取得优异成绩，职业联赛是不计入其考核和业绩的次要利益，这就形成了篮管中心和CBA俱乐部投资人争夺时间、争夺明星球员和争夺市场的严重利益冲突。

　　而全运会集体项目“一冠顶三金”的算法恐难为振兴三大球添砖加瓦多少，反倒使职业化进程减缓。金汕就认为，四年一度的全运会给篮球等集体项目的多枚金牌计算方法，更让不少俱乐部和地方体育局在全运会当年时间投入重金，紧盯着这些金牌不放。与国家队的比赛不同，球员代表各省市体育局参加全运会会得到极高的物质奖励。

　　如此一来，在各地方单位“以金牌大局为重”的现实和丰厚的经济利益面前，球员自然会在亚锦赛和全运会之间做出权衡和选择。与国足惨败将原因归结于俱乐部与国家队争利不同，亚锦赛上中国男篮的“潜在对手”是等待着队员们回归准备全运会的各省市代表队。如何在亚锦赛和全运会之间作出取舍，是摆在国家队、地方体育局和队员面前一道不能绕过去的坎儿。

　　新华社记者 李博闻 周洪鹏

　　篮管中心

　　核心利益是保证国家队备战奥运会、亚运会等洲际赛事的集训时间并取得优异成绩，职业联赛是不计入其考核和业绩的次要利益

　　现状

　　CBA职业联赛走过18年，17家俱乐部每年逾5亿元人民币的总投入和4亿元的赞助没能阻止中国男篮战绩的滑落

　　投资人

　　一个赛季32场比赛，只有16个主场可以自主售票，这和几千万的成本投入严重不符，也损害了商业赞助的曝光度和回报价值。目前平均每个CBA俱乐部的净亏损在2000万至2500万元左右，算上1200万左右的篮协分账，各俱乐部平均仍有1000多万元的亏损。没有一家俱乐部在青少年投资上每年超过800万

　　地方政府

　　四年一度的全运会给篮球等集体项目的多枚金牌计算方法，更让不少俱乐部和地方体育局在全运会当年投入重金，紧盯着这些金牌不放。球员代表各省市体育局参加全运会会得到极高的物质奖励。

　　制图/潘璠